ADMINISTRACION DE UNIDADES DE INFORMATICA

ADMINISTRACION DE UNIDADES DE INFORMATICA

UNIDAD II

PERFIL QUE DEBE CUMPLIR EL ADMINISTRADOR DE UNA UNIDAD DE INFORMATICA

Misión.- La dirección de Informática tiene como misión promover el desarrollo informático integral del centro de cómputo, así como establecer y coordinar una política institucional en informática.

Además la dirección de informática apoya a la investigación a través de sistemas de información, sistemas referenciales y asesoría en la gestión de recursos financieros y fomenta la difusión del conocimiento en el área a través de los medios de comunicación.

Visión.- La visión de la dirección de Informática es ser un área de apoyo de vanguardia tecnológica en el campo informático y comunicación electrónica para coadyuvar una institución de excelencia en el mundo, que contribuya a lograr cambios para la mejoría de las áreas de informática.

Objetivos específicos.

Desarrollar e implementar sistemas de apoyo tecnológico administrativo de informática.

Desarrollar y actualizar servicios y medios de comunicación electrónicos para apoyar a las distintas áreas.

Apoyar directamente a la investigación a través del desarrollo de sistemas de información.

Líneas de acción

Desarrollar e implementar apoyo técnico-administrativo de Informática.

Desarrollar y administrar los servicios de la red y la comunicación electrónica.

Brindar servicios de soporte técnico computacional.

Apoyar a los usuarios internos para procesar trabajos que requieran.

Diseñar e impartir cursos de capacitación para el personal.

Ofrecer un medio de comunicación interna relevante y actualizada (intranet).

Desarrollar sistemas administrativos informáticos para facilitar múltiples actividades y funciones.

Desarrollar y actualizar servicios y medios de comunicación electrónicos.

Desarrollar y actualizar medios electrónicos de comunicación y consulta interna y externa.

Apoyar a los investigadores en la gestión de recursos externos.

Apoyar a través del desarrollo de sistemas de información.

Desarrollar, almacenar y analizar bases de datos.

Participar directamente en proyectos de investigación, con la aplicación de métodos y técnicas de análisis.

Desarrollar sistemas automatizados-computacionales adecuados a las características requeridas por estudio, así como diseñar programas de asesoria y cursos de manejo de los mismos.

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PERFIL QUE DEBE CUMPLIR EL ADMINISTRADOR DE UNA UNIDAD DE INFORMATICA

Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones exclusivos de la organización a la que pertenece. A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones, el éxito de un administrador en una organización no esta enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador debe tener un perfil adecuado.

Perfil del administrador.- Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo:

Habilidad técnica que consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de su instrucción, experiencia y educación.

Habilidad humana.- Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Habilidad conceptual.- Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.

BOLICHE E INTEGRACION.-Los japoneses hace muchos años desarrollaron los que se conoce como Principle of BOWLING MANAGEMENT (Principio de administrar como en el juego del boliche)

Ellos comenzaron a observar porque sus trabajadores tenían tanto éxito para jugar a los bolos y sin embargo la cuadrilla de personas que trabajaban juntas en la fábrica no lograba los resultados que la administración requería.

Después de hacer un estudio sobre el tema, se llego a la conclusión de que la integración en el juego no era debido al boliche en si mismo, sino que poseía varias características que fomentaban una gran motivación y deseo de logro: La meta es clara y perfectamente visual: Tirar bolos

Cada quien tiene su bola, es decir, su participación esta bien definida y es muy claro como contribuye al objetivo del equipo. La mejora es fácilmente identificable y visual. El animo y motivación por parte de los co-equipos es solo un apretón de manos o una palmada en la espalda y esta directamente ligada al logro. Existe una relación de camaradería en el equipo.

Un gemba o lugar de trabajo, esta perfectamente bien definido, se cuenta con todo lo necesario para trabajar y es fácilmente accesible dentro del área. Cuando hay una participación extraordinaria (chuza), el reconocimiento es publico e inmediata la reacción del logro: Todos los diferentes equipo en el boliche se percatan de que alguien en alguna línea ejecuto una chuza.

Para lograr un verdadero involucramiento en el marcador (resultados del negocio), en la portería (objetivos) y en la posición (rol) es esencial contar con sistemas visuales de información inmediata para todo el personal (equipo y espectadores) que permitan -como lo haría un tablero electrónico de boliche- que los logros se reflejen inmediatamente.

BOWLING MANAGEMENT

Este es un estilo de administración

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