Resumen Unidad 6 ADMINISTRACION

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

6.1 PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

Estrategia:

Tiene 4 elementos en común:

1° el concepto ambiente (serie de condiciones ajenas a la empresa, a las que esta debe responder) algunas negativas (amenazas) u otras positivas (oportunidades)

2° Metas u objetivos (objetivo de nivel más alto, la misión, def. de la razón de existir de la empresa)

3° La gerencia de la empresa debe realizar un análisis de la situación

4° La empresa proyecta como aplicar sus recursos, con el propósito de alcanzar sus metas y lograr adecuarse lo mejor posible a su ambiente.

Herramienta que nos permite definir el que queremos, determinar un conjunto de líneas de acción que nos permita alcanzar lo que se desea en un largo plazo LA PLANEACION ESTRATEGICA

Hasta ahora es la manera más efectiva de cumplir con la visión y misión que se ha establecido para la organización, mediante esta se analiza (planeación estratégica) la situación actual y lo que se espera para el futuro, se definen metas organizacionales, estrategias y políticas para lograr esas metas.

Se desarrollan planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y asi obtener los fines buscados. Es un proceso complejo para reconocer y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

6.2 PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

Para identificar los tipos de estrategias tenemos que considerar los niveles en que se encuentran estas, dentro de una planeación estratégica, conocer los diversos niveles de estrategias que se pueden presentar en la organización

a) Estrategia a nivel personal

Acciones y compromisos de los recursos establecidos en forma individual. En la organización no se puede lograr nada si en forma individual no se alcanzan los objetivos establecidos para cada uno de los puestos. Uno de los principios mas importantes es la división del trabajo, asignar la tarea a los individuos en la organización.

Define la base de la estategia de la organización.

b) Estrategia a nivel funcional

Acciones y compromisos de los recursos establecidos en cada una de las áreas funcionales. Conformada por las estrategias personales.

C) Estrategia a nivel de negocios

El nivel funcional debe apoyar los planes y estrategias en el nivel de negocios. Esto es, La estrategia de la organización para establecer una ventaja frente a la competencia. Aquí podemos tomar en cuenta, qué hace la organización para diferenciarse de la competencia. (liderazgo en costos, diferenciaciacion de los productos o servicios o alguna otra estrategia que permita que se pentre más en el mercado, o el producto.

c) Estrategia a nivel corporativo

6.3 ANALISIS SITUACIONAL

Ya alineados los objetivos organizacionales y de los propios individuos que la integran, se deben tomar en cuenta dos cosas:

- El análisis estratégico

- Y las decisiones estratégicas que se derivan del primero.

A) MATRIZ EFE (MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS)

Analizar el entorno en que estan inmersas las organizaciones es necesario.

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Conceptos que nos permiten conocer el entorno.

PROSPECTIVA

Atraer y concentrar la atención sobre el futuro, imaginándolo a partir de este y no del presente.

PRONOSTICO

Desarrollo de eventos futuros generalmente probables. Representa juicios razonados sobre algún resultado particular que se cree el más adecuado.

PREDICCION

Se basa en en teorías determinísticas y presenta enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá en el futuro.

PREVISION

Pretende dar una idea de los sucesos probables a los cuales será preciso adaptarse.

PROYECCION

Brinda información sobre la trayectoria de un evento, asumiendo la continuidad del patrón histórico.

Preferencia

Serie de técnicas con base en la experiencia. Se fundamenta

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