Administracion de la configuracion - Resumen

Administración de la configuración (SCM)

Apoya al ciclo de vida del software que beneficia las actividades de administración del proyecto, desarrollo, mantenimiento y aseguramiento de la calidad, así como a los clientes y usuarios del producto final.

1. Identificar.
2. Documentar las características técnicas y funcionales de un elemento de configuración.
3. Controlar los cambios.
4. Registrar y reportar el estado del procesamiento de los cambios.
5. La implementación y verificación de la conformidad con los requerimientos especificados.

Focos de la SCM

1. Soporte al desarrollo de código a cargo de varios desarrolladores de manera simultanea
2. Seguimiento y control de las versiones.
3. Control de la integración del software (Unificar las partes en un todo).

Propósitos de la SCM

Actualización Simultanea de artefactos

• Evitar la colisión de cambios (que un segundo desarrollador elimine los cambios del primero)
• Requiere actualizaciones sincronizadas y simultaneas.
• Resolución de conflictos de Integración

Mejorar Notificación de Cambios Limitadas

• El desarrollador debe conocer los cambios que realizan otras personas sobre los artefactos que generan dependencias sobre sus cambios.

Manejo del Múltiples Versiones

• Manejo de diferentes versiones simultaneas. (Versión en producción, en pruebas, en desarrollo).
• Asegurar que los cambios se manejen de manera simultánea en todas las versiones.
• Evitar sobre costo y re trabajo por confusión de versión.

Beneficios de la SCM

1. Soporte de métodos de desarrollo
2. Mantiene la integridad del producto
3. Asegura la completitud y exactitud del producto
4. Proporciona un entorno estable de desarrollo
5. Restringe los cambios sobre los artefactos según políticas del proyecto
6. Auditoria de los artefactos (Cuando, como y porqué se modificaron)

Elemento de configuración

Un elemento de gestión de la configuración que consiste en la selección de los elementos de configuración de un producto, la asignación de identificadores únicos a ellos, y el registro de sus características funcionales y físicas en la documentación técnica

1. Los productos que se entregan al cliente.
2. Designados los productos de trabajo internos.
3. Productos adquiridos.
4. Herramientas y otros bienes de capital del entorno de trabajo del proyecto.
5. Otros elementos que se utilizan en la creación y la descripción de estos productos de trabajo.

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