Auditoría Tecnológica

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Caso 3 Auditoría Tecnológica

Estudiantes:

Wilson Sanchez

Grupo: 212030_14

Tutor:

Sandra Lorena Maestre

Universidad Nacional Abierta y a Distancia  UNAD

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería - ECBTI

Programa Ingeniería industrial

                                                             Gestión Tecnológica

Mayo de 2023

Contenido

Gestión Tecnológica        1

Introducción        3

Objetivos        3

Objetivo general        3

Objetivo especifico        3

Perfil de la organización        4

Habilitación de tecnologías y recursos        6

Conclusiones        7

Introducción

De acuerdo a esta tarea ejecutada se logra realizar todo como lo establece la guía, con las temáticas que nos ayudan a obtener los conocimiento para la realización de la misma, logrando lo que se requiere con  buenos resultados, teniendo en cuenta la importancia que lo que uno desea alcanzar lo puede lograr con esfuerzo y sacrificio.

Objetivos

Objetivo general

Realizar la auditoria tecnológica como lo relaciona la guía

Objetivo especifico

Identificar y desarrollar el perfil de la organización

Identificar modelo de gestión tecnológica de la empresa

Identificar el impacto de la gestión tecnológica en los resultados de la organización

Perfil de la organización

El perfil de la organización Kodak consiste en la producción de impresoras de inyección de tinta que servían para imprimir fotografías y documentos, cámaras digitales, y cuyo propósito era producir impresoras que no solo imprimieran los antes mencionado, sino que también la impresiones fueran de alta calidad, tanto que duraran 100 años y que, además, escanearan y se pudiera enviar fax.

 En los indicadores de recursos de kodak, tenían científicos y profesionales con el conocimiento en la materia, tenían instalaciones para sus investigaciones, los accionistas que invertían el dinero. Además, su propósito era producir dichas impresoras con la más alta calidad, y por ende la durabilidad de la tinta al imprimir duraba mucho tiempo.

2. modelo de gestión tecnológica de la empresa partir de las funciones y procesos de la gestión tecnológica de la empresa (Solleiro, J. L., & Castañón, R., 2014, P. 84).

Vigilancia de tecnologías

• Se necesita que la tinta no tuviera un tiempo determinado determinado de duración en las impresiones, si no que durara toda la vida.

• Kodak producía impresora para imprimir fotos y documentos, pero se necesitaba que los costos de los cartuchos y tintas para que hubiera mas consumo de impresiones, tanto de fotos como de documentos.

• Se debía fabricar impresoras de buena calidad y que sus impresiones también lo fueran para ser más competitivos y que los precios de los cartuchos sean a un costo mas asequible para los clientes

• Al ser fabricadores de maquinas que imprimen, escaneen, y se pueda enviar fax; es necesario que también puedan llevar fotografías y que se pudieran escanear y mejorar la calidad de la imagen.  

• Necesitaban fabricar impresoras multiusos que no solo sean para imprimir si no también para escanear y enviar fax.

• Se debía hacer un seguimiento a todo lo que se mencionó para ver si había que mejorar o corregir algo.

Planeación de tecnología

• El objetivo de plan de tecnológica tenía como objetivo fabricar maquinas con más opciones de uso, tintas que fueran de alta calidad y cambiar los cartuchos por cabezas de impresiones.

• contratar personal que fuera altamente calificado para la realización de los trabajos propuestos y que estén en investigación constantemente para crear nuevos productos.

• tener equipos necesarios para que las investigaciones se den de manera confiable.

Alineación de la gestión de tecnología con las otras áreas de la organización

• que cada área de la organización este equipada con tecnología necesarias para que los productos de puedan fabricar correctamente

• que las personas sean calificadas e idóneas para desempeñar el trabajo con excelencia

• que todos apunten al mismo objetivo trabajando en todas las áreas con unidad.

Habilitación de tecnologías y recursos

Los científicos de kodak siempre permanecían en constante investigación para elaborar o mejorar los productos y para eso necesitaban contar con un equipo de recursos humanos, tecnológicos y financieros.

Protección del patrimonio tecnológico de la organización

• se necesita gestionar dinero personal que tenga alto conocimiento y experiencias para que de esta manera ellos puedan enseñar a otros.

• Gestionar recursos para los nuevos proyectos que se iban a investigar.

Implantación de la innovación

• Implantar los nuevos productos de innovación creados, tales como impresoras multifuncionales, con alto nivel de impresión

• Implementar la innovación de cada proceso en las diferentes áreas.

3. impacto de la gestión de tecnología en los resultados de la organización.

• Se obtuvieron ganancias ya que se hizo una reducción en los costos.

• No tuvieron ingreso por ventas porque siguieron trabajando para el mejoramiento de la tinta e hicieron una inversión de 300 millones de dólares.

• La investigación y desarrollo de nuevas tecnologías en las impresoras y en las tintas tienen un impacto en la organización por que con los precios asequibles se aumentaran las ventas y aumentaran las ganancias

• El desarrollo constante en la gestión tecnológica hace que la organización aumente sus ingresos.

Conclusiones

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