CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA

2. CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA

Misión

Mejorar la calidad de vida de los dominicanos gestionando e implementando proyectos de educación, arte, medio ambiente, salud, y desarrollo comunitario.

Estrategias

Esta orientada al fortalecimiento del negocio de la cerveza, a través del incremento del valor agregado de las marcas de la empresa.

Utiliza la estrategia de penetración de mercado a través de precios asequibles, lo cual le da la oportunidad de llegar a todo segmento de publico.

Una aplia publicidad de relaciones publicas a través de su capitulo de resposabilidad social, donde promueven, el reciclaje, la conservación del medio ambiente, código de autoregulacion publicitaria, patrocinio

UNIDAD UNO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar ajustes correctivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados

20 EMPRESAS DOMINICANAS QUE USAN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

1. CEMEX DOMINICANA:

Misión

En CEMEX, nuestra razón de ser se basa en la satisfacción global de las necesidades de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas, empleados y otras audiencias claves; consolidándonos como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo.

Visión

Nos esforzamos para la construccion y desarrollo de un mundo mejor para posicionarnos como líder del sector construcción.

Valores

Nuestros valores definen el carácter de nuestra compañía. Se encuentran en el corazón mismo de nuestra organización, guían nuestras acciones y reflejan cómo nos relacionamos con nuestros grupos de interés.

1. Colaboración: Trabajamos en conjunto y compartimos conocimientos en una búsqueda constante de la excelencia.

2. Integridad: Nos comportamos de manera honesta, responsable y respetuosa en todas nuestras interacciones.

3. Liderazgo: Vemos a futuro y nos esforzamos para mejorar nuestros servicios y alcanzar una mayor competitividad.

Estrategias

Los instrumentos diseñados para el desarrollo de nuestra misión y nuestra visión son:

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