CREATIVIDAD EMPRESARIAL

INTRODUCCION

Analizando la posibilidad de expandir y tener un servicio para las droguerías que no cuentan con suficiente capital para hacer pedidos, se cree que se puede satisfacer esa necesidad llegando al mercado farmacéutico con precios y servicios muy competitivos, suplir necesidades no solo farmacéuticas sino cosmetológicas, de aseo personal y cuidado del bebe.

En esta parte de la investigación, se presenta a la comunidad una visión sobre el lugar donde se quiere tener la sede principal del proyecto, como también los aspectos legales, administrativos y financieros concernientes al mismo, entendiendo así, que es viable llegar a más droguerías para que se puedan beneficiar de los excelentes productos que suplan las necesidades de los sectores donde se encuentran ubicados.

Las necesidades van más allá, puesto que se puede generar mayor satisfacción con productos de consumo masivo como lo son: multivitamínicos, leches, fórmulas médicas, productos hospitalarios, bebidas y energizantes.

IDENTIFICACION DE LA OPORTUNIDAD REGISTRO

INICIATIVA: Crear un depósito de medicamentos para ventas en las droguerías en la ciudad de Pereira

INFORMACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES:

NOMBRE COMPLETO: Sonia Esperanza Molina Marín

CORREO ELECTRONICO: semolinam@uqvirtual.com.co

TELEFONO: 3113801640

NOMBRE COMPLETO: Ronald Rodríguez Gómez

CORREO ELECTRONICO: rrodriguezg@uqvirtual.com.co

TELEFONO: 3136401394

NOMBRE COMPLETO: Milton Betancur Hernández

CORREO ELECTRONICO: mbetancurh@uqvirtual.com.co

TELEFONO: 3207801049

INICIATIVA

1. NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO: DISTRI FARMA

LOGO:

2. MISIÓN

Proveer a nuestros clientes soluciones de salud y bienestar, a través de una Comercialización y logística, generadoras de valor. Con un recurso humano competente y comprometido con el mejoramiento continúo.

3. VISIÓN :

Consolidar el deposito farmacéutico DISTRI FARMA en el mercado, para que en año 2018, este posicionado entre las 10 primeras empresas de la distribución de medicamentos a nivel regional.

4. OBJETIVO GENERAL:

 Ser líder en el mercado.

 Incrementar las ventas

 Generar mayores utilidades

 Lograr una mayor participación en el mercado

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS :

 aumentar las ventas mensualmente 5%.

 Obtener rentabilidad anual del 25%

 Lograr ventas de 60.000.000 en el primer trimestre.

 Ampliar el portafolio de proveedores.

 Expansión en el mercado.

6. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Carencia de distribución de medicamentos a las pequeñas farmacia que no están afiliadas a los grandes depósitos.

7. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO

Es un depósito de medicamentos con el cual se busca solucionar el problemas que afrontan la droguerías Pequeñas e independientes que al no contar con el suficiente capital de trabajo para poder afiliarse a los grandes dispensarios se ven obligado a comprar los medicamentos por medio de otras droguerías incrementando los costos y en el peor de los casos adquiriendo los medicamentos de contrabando, dándoles facilidad para realizar pedidos desde $150.000

8. COMO PIENSA DAR A CONOCER EL PRODUCTO O SERVICIO

Realizar visitas personalizadas a cada una de las droguerías dando a conocer el portafolio de productos y Medios de financiación manejado por DISTRI FARMA. Teniendo en cuenta la base de datos recolectada durante las visitas se manejaría publicidad por medios electrónicos.

9. MERCADO Y CLIENTES

Pequeñas droguerías que no está afiliadas a los grandes depósitos y que no cuentan con gran capital de inversión.

¿Cuál es el tamaño del mercado y su posible participación?

Panel de droguerías independientes de más de 280 en la ciudad de Pereira logrando un mercado objetivo del 20% con 56 clientes iniciales.

10. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los depósitos que compiten de forma directa son EVEDISA, COPIDROGAS, DROMAYOR. Una de las fortalezas más grande que tiene la competencia es la capacidad o disponibilidad de medicamentos y precios y su grande debilidad es la restricción que manejan para la financiación a las droguerías independientes.

11. MODELO DE NEGOCIOS

Inicio proceso

12. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD

¿Cuáles son los factores fundamentales de diferenciación de su producto o servicio?

• Desarrollo, fortalecimiento y crecimiento en los clientes potenciales.

• Ampliación del portafolio con productos nuevos.

• Llegar a toda la maestra de clientes, sin importar el volumen de compra (Minoristas, Mayoristas).

¿Cuáles son los factores de éxito que ha identificado para su iniciativa empresarial?

• Publicidad en medios masivos de comunicación (prensa, radio y calle)

• Disminución de los faltantes. (inventarios periódicos).

• Completo portafolio de productos.

¿Cuáles son los factores críticos de riesgo que ha identificado para su proyecto y su posible forma de minimizarlos?

• La constante regulación de precios a los medicamentos por parte del gobierno. Una forma de minimizarlos es haciendo previas negociaciones con los laboratorios para que en llegados casos se reconozca las notas crédito.

• El contrabando con productos provenientes de ecuador y Venezuela. Comprando directamente al laboratorio o fabricante.

13. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONOMICO ( Desglosar cada impacto)

¿Qué impacto ambiental se generan con la empresa: positivos y negativos?

El impacto del proyecto de DISTRI FARMA sobre el medio ambiente no será alto, debido a que no se está haciendo ninguna transformación de materia prima lo que hace que no se genere humo, ruido, polvo, vibración, desperdicios sólidos o líquidos. Lo único que la empresa generara será reciclaje por las cajas de cartón que se tienen después de desempacar la mercancía, lo cual será entregado a una empresa de reciclaje, para que haga una recolección cada 15 días.

¿Qué impacto social se generan con la empresa: positivos y negativos?

El impacto social del proyecto de DISTRI FARMA es que al llegar a todas las grandes y pequeñas farmacias, con nuestro amplio portafolio de productos estamos satisfaciendo la necesidad de nuestros clientes, evitando asi la compra de medicamentos de contrabando beneficiando de esta forma a toda la comunidad al adquirir productos confiables y de primera calidad, garantizando la procedencia legal y ética de los medicamentos.

¿Qué impacto económico se generan con la empresa: positivos y negativos?

El impacto económico del proyecto de DISTRI FARMA es que además de satisfacer las necesidades de los clientes estamos generando empleo, dando precio competitivo por debajo de la competencia. Expandir el mercado a otras regiones.

14. PUESTA EN MARCHA

¿Cuánto tiempo se requiere para poner en marcha el proyecto.

Puesta en marcha: se planea poner en marcha el proyecto después de 6 meses de haber dado cumplimento a toda la planeación.

ACTIVIDADES SEMANAS

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BUSQUEDA DEL LOCAL PARA ARRIENDO

CONSTITUCION

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