CUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS PARA SEGUNDO CORTE.

CUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS PARA SEGUNDO CORTE.

1. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS SEGÚN LA FLEXIBILIDAD?
2. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS DE COMPRAS?
3. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS DE VENTAS?
4. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA?
5. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS DE OPERACIONES O ECONOMICOS?
6. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS EN EL PERIODO DE TIEMPO?
7. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS RIGIDOS, ESTATICOS, FIJOS O ASIGNADOS?
8. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS FLEXIBLES O VARIABLES?
9. COMO SE CLASIFICAN LOS PRESUPUESTOS?
10. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS A LARGO PLAZO?
11. CUALES SON LOS PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO?
12. QUE ES UN PRESUPUESTO?
13. DE UNA PEQUEÑA RESEÑA HISTORICA Y ORIGEN DE LOS PRESUPUESTOS.

LIC: JUAN SEBASTIAN SANCHEZ MENDEZ

1. Los presupuestos según su flexibilidad se clasifican en:

 -Rígidos, Estáticos, fijos o asignados.

–Flexibles o variables.

1. Son aquellos que provee  la compra de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Son hechos en unidades y costos.
2. Los presupuestos de ventas  son estimados que tienen como prioridad el nivel de ventas real que proyecta una empresa para determinar el  límite de tiempo. Son preparados para presupuestar meses áreas puntos geográficos y según los productos.
3. Estos presupuestos se pueden clasificar en

–De operación o económicos

 – De ventas – De compras

– De flujo de efectivo

– costo de producción – Maestro.

1. Son utilizados para la presupuestación de producción, requerimiento de materiales, mano de obra de fabricación, venta y administración.
2. Los presupuestos según el periodo de tiempo se clasifican en –Presupuestos de corto y largo plazo.
3. Son aquellos de un solo nivel y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurren en la realidad.
4. Son aquellos que son realizados para diferente labor de actividad y se pueden adoptar a las circunstancias cambiantes del entorno.
5. Los presupuestos se pueden clasificar: Según su flexibilidad, Según el periodo de tiempo, Según el campo de aplicabilidad, Según el sector en el cual se utilizan.
6.  Son los que son superiores  a más de un año es utilizado en el gobierno y en las grandes empresas.
7. Los presupuestos a corto plazo se utilizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año.
8. Son un plan financiero que se utiliza en las empresas como plan financiero para compromisos estratégicos y las acciones operativas de la misma. Se caracteriza por ser bastante detallado y porque establece normas para la ejecución de las

Acciones y porque sirve de base para alcanzar una mayor productividad.

1. El inicio de los presupuestos  tuvo origen en el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la cual se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se efectuarían en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y en 1821 lo hace Estados Unidos, siempre como elemento de control del gasto público; entre los años 1912 a 1925 y especialmente después de la primera guerra mundial, el sector privado se dio cuenta que podía utilizar ventajosamente el presupuesto para controlar gastos, efectuando sólo aquellos necesarios para poder así obtener rendimiento en un ciclo de operación determinado. Es el período en el cual crecen rápidamente las industrias y se piensa en los buenos métodos de planeación empresarial. En 1930, se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal. En él, se definen el principio básico del sistema. En 1948, el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el Presupuesto por programas y actividades. En 1961, el Departamento de Defensa de Estados Unidos trabaja con un sistema de planeación por programas y presupuestos. En 1965, el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e introduce dentro de las herramientas de planeación y control el sistema conocido como "planeación por programas y presupuestos". En la últimas décadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección estadística de estados financieros hasta el sistema "base cero" con él se ha tratado de fijar una serie de "paquetes de decisión" para elegir él más razonable, eliminando así la improvisación y los desembolsos innecesarios.

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