Camino Al Andar

“Camino al andar”

La teoría de la Administración ha evolucionado de acuerdo a los pioneros absolutos considerando primordialmente el recurso humano y como se introdujo la división del trabajo, logrando calidad en la productividad, así mismo en lo económico impulsando la preocupación por la productividad, obteniendo mejores ganancias, y una optima organización industrial, el objetivo de la iniciativa individual, aumento significativamente en la producción y la selección al método de trabajo, podemos considerar el análisis y el estudio de la economía, así como la adaptación del ser humano a la maquina, obteniendo no solo el sueldo sino también algunos incentivos pero lo más importante el crecimiento personal y profesional, alcanzando las expectativas, los objetivos y sobrepasarlos, dando paso al concepto de crecimiento y una visión global y a la diversidad de talentos.

Las 5 fuerzas gerenciales son descritas como la planeación, organización, dirección, coordinación y control involucrando a las empresas y el recurso humano, en la integración de estos se puede considerar como obtenidos los esfuerzos, generando un ambiente optimo entre las autoridades que integran el deber con el ser.

Si bien es cierto el reconocimiento del recurso humano (capital humano) dejo de ser una herramienta de producción, con el objetivo de generar ganancias, desde que fue considerada su participación en las ganancias, aminorando los problemas en la organización, así como al depender de la iniciativa individual aumentando la producción y el método de trabajo eficientemente (satisfacción de los motivos individuales), utilizando los métodos del análisis y el estudio de la economía y sus movimientos psicológicos, la adaptación a la tecnología o sistematización.

En relación a las áreas gerenciales la separación de staff, línea y los principios de la eficiencia, generando la administración por objetivos, ubicándola en el campo de la ciencia, mediante el estudio sistémico y racional, basándose en los principios del funcionamiento de la organización, y la producción masiva.

Los tipos de autoridad estaban divididos en autoridad legal o racional (reglas y procedimientos), posicional (jerarquías) y carismática (cualidades personales), el liderazgo tiene un característica principal el secreto del cual se deriva la disciplina y la delegación en las empresas, entre las características de líder encontramos: motivación, comunicación, diseño y ambiente en la organización, dando inicio al hombre social ante las relaciones humanas y las necesidades tales como: motivación, reconocimiento, autoestima, autorrealización, sinergia, deseo de lograr ser todo lo que uno podría ser. Los hacedores son los que describen la historia (Bill Gates). Dejando atrás a los gerentes sin deseos de crecimiento.

En las organizaciones se necesita aplicar la teoría de decisiones, de ejecutivos que apliquen sus patrones de desempeño, de autoridad, con alta necesidad de logros exitosos, con sentido de pertenencia, sensación de poder, manejo de conflictos, así como la realización y crecimiento profesional para operar las empresas

Con el avance tecnológico y el desenvolvimiento de la investigaciones de matemáticos, científicos y especialistas (operativa, teoría de juegos, análisis de conflictos, teoría de grafos, teoría de colas, teoría de grafos, pert) por lo tanto la administración actual se fusiono y se integro con la anterior con ideas nuevas y sigue evolucionando en productividad y eficiencia con desarrollo de estrategias.

La teoría de la Administración hoy en día es representada por los activos personales de la empresa (el talento, la creatividad el diseño la innovación y el liderazgo) con el fin de crear valor.

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