Conclusión Arquitectura de Procesos

Actualmente el sistema BBM está fuertemente apoyado por softwares de BBM y herramientas de gestión que ayudan en la estructuración de la arquitectura de procesos y por lo tanto deben proporcionar algunas funciones tales como las siguientes la visualización de los procesos la simulación de los procesos inmunitaria de las actividades la posibilidad de la creación y el uso de las reglas de negocio la integración de sistemas y datos la posibilidad de realizar actividades de flujo de trabajo. Gracias a estos recursos la herramienta pueda ayudar a estructurar adecuadamente la arquitectura de procesos Además solo se puede definir una arquitectura eficaz sí así la llamada cultura de proceso está establecida en la empresa.

La arquitectura de procesos tiene el objetivo de garantizar que una empresa automatice sus procesos de negocio. La arquitectura de procesos es la definición general de todo un sistema de procesos.

La empresa al definir la arquitectura de procesos hace la conexión entre el equipo y la mano de obra disponible, con los recursos y tecnologías que domina, para así lograr definir sus objetivos estratégicos tan eficientemente como sea posible y con esto crear un valor en cada etapa de la cadena.

La intención que se tiene al utilizar una buena arquitectura BPM es mejorar la gestión procesos y con esto, lograr optimizar los resultados. Además, es necesario que la arquitectura del proceso contenida en la herramienta, permita una amplia posibilidad de personalización del sistema empleado, para satisfacer las características específicas de cada organización.

La oficina de procesos puede convertirse en el guardián de la arquitectura, evitando la discontinuidad de las iniciativas de gestión basada en procesos. Normalmente, una oficina de procesos tiene autonomía de acción y se reporta directamente a la alta dirección de la empresa. Por otra parte, tiene un líder, el director de procesos, que además de dirigir a su equipo, es la conexión con todos los empleados de la empresa que necesiten apoyo de la oficina de procesos.

El arquitecto del proceso es el colaborador centrado en el mantenimiento de la arquitectura de procesos para asegurar su desarrollo continuo, basado en las referencias del mercado y en las conclusiones determinadas por los procesos de mejora continua, con el apoyo de herramientas de BPM.

Una arquitectura de procesos debe cumplir el indicar el alcance del modelo de negocio, indicar el tipo de encadenamiento que se llevará a cabo, expresar el concepto o configuración de valor, permitir ampliaciones o cambios sin alterar el diseño de la arquitectura.

El diagrama de arquitectura de procesos es un elemento esencial del modelo de negocios de toda la organización. Junto a este se encuentra el PAD, con el cual en el primer corte solo se van a explicar los roles que cada factor de la empresa contiene, el segundo consta de realizar una mejora de los procesos

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