Copilacion De La Unad

Act 1: Revisión de presaberes

Revisión del intento 1

Comenzado el jueves, 27 de febrero de 2014, 09:43

Completado el jueves, 27 de febrero de 2014, 09:55

Tiempo empleado 11 minutos 21 segundos

Puntos 5/6

Calificación 8.3 de un máximo de 10 (83%)

Comentario - Excelente

Question 1

Puntos: 1

La Administración de las operaciones ha cobrado especial relevancia en la organización adquiriendo nuevos desafíos, entre ellos:

Seleccione una respuesta.

a. Contar con mas canales de distribución

b. Fabricación propia

c. Tener mayor número de proveedores

d. Pasar de un enfoque local a un enfoque global Correcta. Uno de los nuevos desafíos del a Administración de operaciones es pasar de un enfoque local y nacional a un enfoque global

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

Para medir la mejora del proceso de produccion y la relación entre los resultados y los insumos. El concepto que hace referencia a las unidades producidas sobre los insumos usados es:

Seleccione una respuesta.

a. Eficacia

b. Competitividad

c. Equidad

d. Productividad Correcta. La productividad mide la mejora del proceso mediante la relación entre las unidades producidas y los insumos usados.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 3

Puntos: 1

La dirección de operaciones implica la acción en cinco variables. La variable que responde a las preguntas:

Qué producir

Cómo producir

Cuánto producir

Cuándo producir

Dónde producir

Hace referencia a la:

Seleccione una respuesta.

a. Diseño

b. Producción Correcta. _La dirección de operaciones implica la acción en cinco variables. La variable que responde a las preguntas: Qué producir Cómo producir Cuánto producir Cuándo producir Dónde producir Hace referencia a la Producción

c. Compras

d. Inventarios

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 4

Puntos: 1

La importancia de la productividad se centra en:

Calidad

Entregas a tiempo

Cambios de diseño, nuevos productos

Precios

Servicio postventa

Todos los anteriores hacen referencia a la:

Seleccione una respuesta.

a. Competitividad Es correcta. La importancia de la productividad se centra en: Calidad Entregas a tiempo Cambios de diseño, nuevos productos Precios Servicio postventa Todos los anteriores hacen referencia a la Competitividad

b. Administración

c. Venta

d. Relación

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 5

Puntos: 1

La productividad es igual a la relación entre las unidades producidas entre las horas de trabajo utilizadas. Cuando se producen 2000 unidades y se emplean 500 horas de trabajo, la productividad es de:

Seleccione una respuesta.

a. 4 unidades por horas de trabajo

b. 2 unidades por horas de trabajo

c. 16 unidades por horas de trabajo

d. 8 unidades por horas de trabajo Incorrecta La productividad es igual a la relación entre las unidades producidas entre las horas de trabajo utilizadas. Cuando se producen 2000 unidades y se emplean 500 horas de trabajo, la productividad es de 4 unidades por horas de trabajo.

Incorrecto

Puntos para este envío: 0/1.

Question 6

Puntos: 1

La disponibilidad de materia prima o materiales; las políticas estatales y la disponibilidad de capital e intereses, son los:

Seleccione una respuesta.

a. Factores internos de productividad

b. Factores internos de competitividad

c. Factores externos de productividad Es correcta La disponibilidad de materia prima o materiales; las políticas estatales y la disponibilidad de capital e intereses, son los factores externos de productividad

d. Factores externos de competitividad

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Revisión del intento 1

Comenzado el miércoles, 26 de marzo de 2014, 09:35

Completado el miércoles, 26 de marzo de 2014, 09:57

Tiempo empleado 21 minutos 21 segundos

Puntos 6/6

Calificación 10 de un máximo de 10 (100%)

Comentario - Excelente

Question 1

Puntos: 1

la productividad es un factor fundamental en el desarrollo de todo tipo de negocio, es el único camino para que pueda crecer y aumentar su rentabilidad. El instrumento fundamental para originar una mayor productividad es:

Seleccione una respuesta.

a. Un sistema de asignación de proveedores

b. Utilización de métodos; Estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios Correcta El instrumento fundamental para dar origen a la productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. Dichos métodos son aplicables a cualquier tipo de negocio ha sea de productos, de serivios, gubernamentales, entre otros.

c. Un modelo de calificación de competidores

d. Estudio de duración del proceso y análisis de las articulación de los procedimientos

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 2

Puntos: 1

Las actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolución a los proveedores, entre otros), se denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Adecuación del proceso

b. Logística interna Correcta La logística interna está compuesta por: Las actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y distribución de insumos del producto (manejo de materiales, control de inventarios, devolución a los proveedores, entre otros)

c. Infraestructura local

d. Equipamento industrial

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 3

Puntos: 1

La productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación, la productividad sirve para medir el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados. La productividad en términos de empleados es sinónimo de:

Seleccione una respuesta.

a. Oportunidad

b. Celeridad

c. Rapidez

d. Rendimiento Correcta La productividad en términos de empleados es sinónimo de Rendimiento. En un enfoque sistémico decimos que algo o alguien es productivo cuando con una cantidad de recursos en un periodo de tiempo dado, obtiene el máximo de productos.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 4

Puntos: 1

La cadena de valor comprende los procesos y procedimientos desde el proveedor hasta el cliente. El hecho de comprender y manejar la cadena de valor permite obtener y mantener:

Seleccione una respuesta.

a. Información sobre el mercado

b. Mayor personal de planta

c. Ventajas competitivas Correcta La cadena de valor comprende los procesos y procedimientos desde el proveedor hasta el cliente. El hecho de comprender y manejar la cadena de valor permite obtener y mantener ventajas competitivas

d. Mayor conocimiento organizacional

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 5

Puntos: 1

La administración de procesos, controla la calidad y el desempeño operativo de los procesos claves y utilizan métodos sistemáticos para identificar las variaciones importantes en el desempeño operativo y en la calidad de la producción, determinar las causas, hacer correcciones y verificar los resultados. Con respecto a ello, las principales empresas establecen:

Seleccione una respuesta.

a. Momentos de observación del proceso para identificar pérdidas de recursos

b. Puntos de salida de los insumos para descongestionar el proceso

c. Personas que identifiquen las variaciones del proceso

d. Medidas e indicadores para registrar la calidad y desempeño operativo Correcta Las empresas establecen medidas e indicadores para registrar la calidad y el desempeño operativo y los toman como base para controlar los procesos y cumplir con las especificaciones y normas

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Question 6

Puntos: 1

Uno de los aspectos claves de la administración de los procesos es la administración de las relaciones con los proveedores, para ello vale la pena asegurarse de que los estos:

Seleccione una respuesta.

a. No se relacionen entre si para aprovechar las mejores condiciones

b. Cumplan y desarrollen relaciones de sociedad con los proveedores claves y sus organizaciones Es correcta Los proveedores deben desarrollar relaciones de sociedad con los proveedores clave y sus organizaciones,

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