Crecimiento y crisis de Cemex
Enviado por ORLANTEC • 26 de Noviembre de 2012 • Exámen • 355 Palabras (2 Páginas) • 375 Visitas
Crecimiento y crisis de Cemex
Desde los años setenta la competencia en la industria cementera mundial se ha
basado en la expansión internacional mediante la estrategia de fusiones y adquisiciones de empresas cementeras en mercados clave. Esto ha resultado en la concentración de la producción global en unas cuantas empresas trasnacionales. Durante
las dos últimas décadas la cementera francesa Lafarge hizo múltiples adquisiciones
alrededor del mundo, en el 2001 se convirtió en el productor mundialmente más
grande de materiales para construcción, lo que logró luego de adquirir Blue Circle
de Gran Bretaña. Mientras tanto, la suiza Holcim realizaba grandes adquisiciones en
Europa. Estas dos empresas han buscado tomar el control de una proporción mayor
del mercado mundial en la primera década del presente siglo.
Para sobrevivir frente a esta competencia Cemex debió expandirse de igual
forma en el mercado mundial, de no hacerlo estaría en riesgo incluso de perder
su posición en el mercado interno. El reto de la expansión internacional, si bien
motivada por la competencia mundial, tiene también su origen en una vocación
de crecimiento de la empresa que viene desde 1966, en este año Cemex inicia su
expansión regional mediante la compra de empresas cementeras rivales en México, a mediados de la década de los ochenta con un crecimiento muy acelerado, y
a finales de esa década consolida su posición en la industria cementera nacional, el
cual alcanzó al adquirir Cementos Tolteca en 1989, con esta fusión alcanzó 67% de
la producción de cemento en México y se convirtió en la sexta empresa cementera
a nivel mundial.
A partir de 1992 Cemex comienza su expansión internacional con la compra de
las empresas Sanson y Valenciana en España, a partir de entonces adquiere al menos
una empresa cada año durante una década. Este crecimiento se ve reflejado en su
nivel de ventas y de activo total. Durante la última década sus ventas consolidadas
pasan de 5 621 MdD en 2000 a 21 672 MdD en 2007. El total de activos crece de
forma impresionante, en 1999 son de 11 864 MdD, que
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