DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UNA RED

E

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

PROYECTO:

“DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE RED DE CABLEADO ESTRUCTURADO DE 200 NODOS PARA VOZ, DATOS Y VIDEO EN LAS NUEVAS OFICINAS DE ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIÓN CÁRDENAS DE PETRÓLEOS MEXICANOS”

RESIDENTES:

Chávez Mayo Carlos Mario

García Hernández Darwin

Periodo:

Agosto 2011 – Enero 2012

AGRADECIMIENTOS:

Dedicamos es proyecto con el cual culminan nuestros estudios universitarios, a nuestros padres, los cuales siempre estuvieron junto a nosotros los cuales estuvieron ayudándonos y apoyándonos desde el principio, es decir desde que éramos niños hasta ahora en que nos hemos convertido en profesionistas y logramos la culminación de nuestros estudios.

Gracias por todo el apoyo y cariño que nos han dado todos estos años.

Así mismo queremos agradecer a todas las personas que de una u otra manera nos ayudaron tanto el desarrollo de este proyecto como lo fueron las personas que hicieron la función de asesores y que trabajan en “TELECOMUNCACIONES” en la empresa de PEMEX Bellota JUJO, ya que sin ellos no hubiera sido posible la realización del mismo; también nos gustaría mencionar nuestros profesores que siempre estuvieron ahí para resolvernos las dudas que teníamos, así como nuestros compañeros y amigos que nos hicieron más grata nuestra vida universitaria.

INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I: MARCO CONTEXTUAL

1.1 Nombre de la Empresa

1.2 Antecedentes y Generalidades de la Empresa

1.3 Objetivos de la Empresa

1.4 Misión de la empresa

1.5 Visión de la empresa

1.6 Organigrama

1.7 Área Donde se Realizó el Proyecto

CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2.1 Nombre del Proyecto

2.2 Objetivo General

2.3 Objetivo Especifico

2.4 Problemática

2.5 Justificación

2.6 Alcances y Limitaciones del Proyecto

CAPITULO III: MARCO TEÓRICO

3.1 Definición de Red

3.1.1 Razones para instalar una red

3.1.2 Forma de conexión

3.1.3 Tipos de redes

3.1.4 Topología de una red

3.2 ¿Qué es un cableado estructurado?

3.2.1 Cableado horizontal

3.2.2 Cableado vertical

3.2.3Elementos de un sistema de Cableado estructurado

3.2.4Topología y esquema de un sistema de cableado estructurado

3.2.5 Normas para el cableado estructurado

3.3 ¿Por qué cableado estructurado?

3.4 Tecnología Gigabit Ethernet sobre cobre

3.5 Cable UTP

3.5.1 Categorías

3.6 Fibra óptica

3.6.1 Tipos de fibra óptica.

3.7 Video

3.7.1 Definición de video

3.7.2 Red de video

3.8 Transmisión de video: video digital

CAPITULO IV: MARCO DE APLICACIÓN

4.1 Aplicaciones económicas

4.2

INTRODUCCIÓN

En la actualidad la supervivencia de las empresas depende de la efectividad y confiabilidad del intercambio de información cada vez mas surge la necesidad de compartir información y recursos.

Mediante la instalación de cableado estructurado se busca crear una infraestructura que sea altamente confiable con capacidad de ofrecer servicios de telecomunicaciones, de acuerdo con los nuevos requerimientos para el fácil manejo de la red.

Este proyecto consiste en la elaboración de una red estructurada de 200 nodos para voz, datos y videos; en las nuevas oficinas de asuntos externos en comunicación. Cárdenas de Petróleos Mexicanos.

Estas ayudaran a la empresa en los distintos tipos de servicio de mayor o menor nivel tecnológico; por ejemplo (voz, datos y videos), consiste en una transmisión a altas velocidades, prácticamente es el tendido de cables en el interior de un edificio con el propósito de implantar una red de área local, es la infraestructura de cable destinada a transportar, a lo largo y ancho de un edificio, las señales que emite un emisor de algún tipo de señal hasta el correspondiente receptor.

Un sistema de cableado estructurado es físicamente una red de cable única y completa, con combinaciones de alambre de cobre (pares trenzados sin blindar UTP), cables de fibra óptica, bloques de conexión, cables terminados en diferentes tipos de conectores y adaptadores. Uno de los beneficios del cableado estructurado es que permite la administración sencilla y sistemática de las mudanzas y cambios de ubicación de personas y equipos.

A través de la red, será posible contar con las capacidades de los sistemas de comunicación, que permitirán por medio de los equipos complementarios monitorear con video el tiempo real las instalaciones de producción, logrando con ello salvaguardar la integridad del personal y las instalaciones, adicionalmente se lograra integrar a la red de datos tanto administrativa como industrial, las instalaciones de asuntos externos y comunicación Cárdenas ya que actualmente no cuentan con este servicio coadyuvando con ello en el desarrollo y toma de decisiones en sus proyectos sustantivos.

El tipo de cableado estructurado ha dado solución a muchas problemáticas por ejemplo reutilizar el cable para distintos sistemas, así como poder compartirlo entre sí, sin interferencia.

Al aplicar el método de red estructurada no hay necesidad de hacer una nueva utilización del cableado, cabe mencionar que no debe haber cables a lado de la red de voz porque de lo contrario hay distorsión en la comunicación (voz).

Es exclusivo saber que gracias a esta metodología su manteniendo es mucho más rápido y sencillo.

CAPITULO I:

MARCO CONTEXTUAL

1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

PEMEX EXPLORACION Y PRODUCCION

1.2 ANTECEDENTES Y GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Las telecomunicaciones han estado vinculadas a la industria petrolera Mexicana desde la época de las compañías extranjeras, manteniéndose dicho vínculo durante la expropiación petrolera y hasta la época actual. Los primeros registros que se tienen del empleo de las telecomunicaciones en Petróleos Mexicanos, llevan la fecha de abril de 1938, y se refieren al establecimiento del primer enlace de radiocomunicación por altas frecuencias, que proporcionó servicios de telegrafía y radiotelefonía entre México D.F. Poza Rica y Bella Vista, Ver.

Desde entonces la Institución contaba con personal dedicado a esta actividad ubicado en el Departamento de Radio de la Unidad de Servicios Administrativos. Por otra parte, en la entonces Gerencia de Explotación un grupo de profesionales de la Ingeniería en comunicaciones y electrónica, comenzó a resolver los problemas de telecomunicación existentes mediante la aplicación de tecnología de punta, con mayor éxito en cuanto a la aceptación de sus bondades por parte de los usuarios principales del servicio.

Pronto las autoridades comenzaron a notar diferencias en los dos tipos de servicio, duplicidades e incompatibilidades que daban lugar a situaciones conflictivas. Por lo tanto para aprovechar mejor los recursos de la Institución, dar el mejor servicio, unificar criterios y resolver la problemática que se planteaba, el 7 de mayo de 1953, se constituyó una Comisión de Telecomunicaciones que planteó los primeros esquemas de Organización de las Telecomunicaciones en Petróleos Mexicanos.

El grupo de radio decidió conservar su tecnología, mientras que los directivos de la rama de explotación siguieron otra estrategia, aprovechar las bondades de las nuevas tecnologías de telecomunicaciones y mantenerse actualizados, empleando siempre lo mejor en beneficio de la Institución.

De esta manera, en 1955 se había constituido de manera informal un grupo de trabajo responsable del desarrollo de las telecomunicaciones en PEMEX, perteneciente a la Gerencia de Explotación, que comenzó a extender sus servicios en todas las dependencias de PEMEX.

Por abril de 1963, operando como parte de la sección de electromecánica, de la Superintendencia General de Construcción, Mantenimiento y Servicios Auxiliares, de la Subgerencia de Plantas y Transporte, de la Gerencia de Explotación, el grupo, que en promedio estaba constituido por 275 personas, ubicadas ya en los principales centros de trabajo de Petróleos Mexicanos, se consideraba como la Sección de Telecomunicaciones.

Por otra parte, diversas unidades de la Institución tenían sus propias instalaciones y atendían los servicios de telefonía. Las telecomunicaciones fueron comprendidas de manera integral, bajo el enfoque de sistemas y comenzaron a abordarse los temas de compatibilidad, interfaces, acoplamientos, que requerían de una gestión centralizada. Por otra parte la automatización de los sistemas industriales comenzaba a hacer uso intensivo de la tecnología de las telecomunicaciones.

La alta dirección vio en las telecomunicaciones un recurso estratégico, que debería ser gestionado de manera integral, razón por la que en el año de 1967 culminaron los esfuerzos de reestructuración de dicho recurso con la autorización del Departamento

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