Diagramas de flujo, diagrama de gantt y diagrama PERT

ACTIVIDAD 1: consulte sobre diagramas de flujo, diagrama de gantt y diagrama PERT.

EVIDENCIA: Elabore un documento en Word, donde realice una matriz acerca de los tres diagramas relacionados y socialice en el ambiente de formación cognitivo con su instructor.

DIAGRAMA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

DIFERENCIAS

FLUJO **Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.

**Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los re-procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.

**Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.

**Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso

Diagramas complejos y detallados suelen ser laboriosos en su planteamiento y diseño

Acciones a seguir tras la salida de un símbolo de decisión, pueden ser difíciles de seguir si existen diferentes caminos

No existen normas fijas para la elaboración de los diagramas de flujo que permitan incluir todos los detalles que el usuario desee introducir.

LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS DE LAS VENTAJAS:

En el de flujo podemos encontrar que es necesario describir cada proceso requiriendo gráficos y descripción de los proceso en forma escrita teniendo las ideas claras ya que se podría utilizar como una guía. A comparación de el de Gantt que no nos exige la descripción de de los procesos en forma escrita tan solo nos requiere barras de información indicando el tiempo que requerimos para los procesos.

Pert va al punto en concreto no hay necesidad de que contenga tantas ideas sí que llega al punto en concreto.

LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS DE LAS DESVENTAJAS :

Flujo se puede encontrar muy tardio ya que nos exige muchos puntos de vista paso pr paso.

Gantt puede llegar a dejar un poco de dudas ya que nos aclara toda clase de información ya que no contiene toda la información.

Per a comparación de los demás no puede aclarar en su totalidad todos los puntos de vistas ya que para algunas personas que no encuentran con el suficiente conocimiento sobre esta clase de diagrama se podría perder y no entenderlo.

GANTT

La ventaja principal

Del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iníciales de la planificación.

El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande.

PERT

**Representa la secuencia de actividades, las dependencias.

** Fácil identificación de la ruta crítica.

**Práctico para proyectos donde la incertidumbre en tiempo y actividades sea alta

.

**Implementa información relativa a costos, tiempo y recursos.

** No indica claramente el avance del proyecto.

**Para interpretar y elaborar el diagrama se requiere algo de conocimiento sobre los mismos.

** La complejidad aumenta considerablemente al aumentar la envergadura del proyecto.

**Muy enfocado a estimación de tiempo esperado

ACTIVIDAD 2. Seleccione un proceso de producción realizado en el taller de producción de la especialidad en la que se encuentra.

EVIDENCIA:

Realice un documento que contenga la siguiente información y socialice en su ambiente de formación con el instructor.

• Realice el diagrama de flujo del proceso de elaboración.

• realice

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