Dirección y Planificación Estratégica.
Enviado por masevenero • 21 de Julio de 2016 • Prácticas o problemas • 396 Palabras (2 Páginas) • 1.604 Visitas
¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente.
La resistencia es algo siempre natural en las personas cuando algo no favorece sus propios intereses, por lo que en mi concepto es lógica.
Pregunta 2
¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puede transformarse?
Me encuentro en el segmento de "Estado promedio con una ligera inclincación hacia el cambio".
Pregunta 3
Aplique creativamente el modelo de las 7”S” a su organización.
Modelo de las 7S:
- Estrategia: Crear una estrategia enfocada a lograr objetivos.
- Valores compartidos:Crear valores y cultura corporativa.
- Estructura: Dividir la compania jerarquicamente.
- Sistemas: Utilizar normas y procesos que permitan mantener todo bajo control.
- Staff: Crear posiciones de ser neceaario. No dejar ningun área desantendida.
-Habilidades: Aprovechar lo que la compania sabe hacer bien
-Estilo: tener liderazgo, que exista competitividad.
Pregunta 4
Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO.
Pregunta 5
¿Qué diferencias existen entre los cuatro cuadrantes de la matriz DAFO?
Los cuatro cuadrantes de la matriz DAFO vienen expuestos como Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades.
Las debilidades son los factores negativos en la organización, a contrario de las fortalezas que son los elementos positivos de la organización. Siendo ambos factores de indole interna.
Las amenazas son factores negativos del entorno que pueden afectar la organización en cambio las oportunidades son factores que aprovechandolos, favorecen a la organización. Ambos siendo factores externos.
Estas dos divisiones se diferencias entre si por ser internas y externas a la organización. Me
Pregunta 6
¿Cuál es la definición de Problema Estratégico General y de Solución Estratégica General?
El problema estratégico viene dado en una situación de conflicto el cual no puede ser resuelto por la organización e impide el logro de la misión.
La solución estratégica es la manera de resolver la situación anteriormente mencionada.
Pregunta 7
¿Por qué decimos que la Dirección Estratégica se complementa con la Dirección por Objetivos y Resultados. Arguméntelo con un ejemplo en su radio de acción?
Se dice que la Dirección Estratégica se complementa con la Dirección por Objetivos y Resultados ya que ésta supone poner en práctica un pensamiento estratégico con una misión y metas estipuladas, lo cual requiere fijarse objetivos y esperar resultados.
Pregunta 8
En última instancia, ¿el control es un medio o un fin? Exponga sus puntos de vista al respecto.
El control es un medio, ya que es un mecanismo para cerciorar el cumplimiento de algún objetivo. Antecede al fin.
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