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Distribucion de planta textil


Enviado por   •  15 de Febrero de 2020  •  Tareas  •  318 Palabras (2 Páginas)  •  376 Visitas

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Distribución en una planta textil

La distribución implica una distribución física y lógica de los elementos implementando técnica de manufactura esbelta, con dos finalidades:

Reducir costos operativos como son la disminución trayectos y movimientos innecesarios, equilibrando el trabajo de los operadores de manera más eficiente, entre otras.

El otro fin es social, al beneficiar al trabajador con áreas mas ergonómicas, disminuyendo riesgos de operación y la satisfacción del trabajo que realiza.

Los veneficios que tienen estas mejoras o cambios son:

  1. Eliminación de lugares inseguro, pases peligrosos y materiales en los pasillos.
  2. Eliminar áreas incomodas lo cual provoca que el trabajo sea tedioso para el personal
  3. Se aumenta la producción al disminuir los tiempos de proceso y se aceleran los flujos, lo cual ayuda a cumplir con los pedidos a tiempo
  4. Se disminuyen los números de retraso al equilibrar los procesos y disminuir los tiempos de espera.
  5. Se obtiene un ahorro de espacio al disminuir las distancias de recorrido al quitar recorridos inútiles
  6. Reducción de utilización de materiales distribuyendo por procesos y diseñando líneas de montaje
  7. Se utiliza mejor la maquinaria, la mano de obra y los servicios
  8. Se reduce el material en proceso
  9. Se facilitan las tareas de vigilancia y control ubicando adecuadamente los puestos de supervisión, teniendo una completa visión de la zona de trabajo
  10. Reducción de la deterioración de materiales y aumenta la calidad de productos, separando las operaciones que son nocivas unas con otras
  11. Se facilita el ajuste al variar las condiciones
  12. Se mejora y facilita el control de costos al reunir procesos similares (familias)
  13. Mejores condiciones sanitaria.

Estas mejoras solo se darán si el cambio se hace de manera adecuada, ya que cualquier cosa mal planeada desatara una cadena de errores, además de tomar al empleado en cuanta ya que si el se resiste y no se capacita para su nueva área de trabajo, bajara la productividad aunque este mejor deseñada su área de trabajo

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