Distribución planta

DISTRIBUCIÓN PLANTA

El reparto de planta se apoya en la ordenación física de todos los materiales de una organización. Esto incluye todos los espacios con el propósito de la producción industrial y/o comercial de la compañía, como la fábrica, las oficinas o los almacenes.

El diseño de la planta es un requisito importantísimo para lograr mejorar la eficiencia de cada una de las operaciones. Por esto, el reparto ha de pensarse a partir del mismo instante en el cual se dictamina la ubicación de la compañía.

Una vez desarrollada, el principio de las ocupaciones de la organización va a hacer ver si hay inconvenientes que ralenticen o imposibiliten el triunfo en varias preguntas, lo cual debe llevar a una viable redistribución de la planta.

Esto además puede suceder en la situación de que haya cambios relevantes en la actividad de la organización, como la introducción de nuevos productos o servicios, una viable extensión, modificaciones en los apartamentos, o innovaciones de novedosas plantas.

El propósito es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo más segura y exitosa para los empleados.

• ✓ Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
• ✓ Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
• ✓ Incremento de la producción.
• ✓ Disminución en los retrasos de la producción.
• ✓ Ahorro de área ocupada.
• ✓ Reducción del material en proceso.
• ✓ Acortamiento del tiempo de fabricación.
• ✓ Disminución de la congestión o confusión.
• ✓ Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

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Tipos de Distribución Planta

El material permanece en situación invariable, hablamos de una distribución en la que el material o el componente permanecen en lugar fijo, todas las herramientas, maquinaria, hombres, y otras piezas de material concurren con el producto a edificar. Todo el trabajo se hace en un mismo lugar o el producto se hace con el componente fundamental estacionado en una misma postura.

Características:

• Se tiene amplia versatilidad y se pueden hacer adaptaciones.
• Proceso de trabajo flexible, todos los puestos de ocupación se instalan con carácter provisional y cerca del elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.
• Se logra una mejor utilización de la maquinaria y mano de obra, debido a que todo se encuentra cercano, se disminuye el tiempo ocioso.
• Se supervisa el trabajo de una mejor forma.
• No hay recorridos o desplazamientos innecesarios, todo lo que se necesita para la fabricación se encuentra cercano

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Distribución por proceso o por función

En ella cada una de las operaciones del mismo proceso o tipo de proceso permanecen agrupadas, el proceso de pintar en un área, el proceso de barrenado en otra, el proceso de doblado en otra, etc. Las operaciones semejantes y los equipamientos permanecen agrupados según el proceso o funcionalidad que conducen a cabo.

Características

• Los empleados, al estar enfocados en una actividad en específico, elevan su eficacia en el proceso.
• Áreas separadas para realizar las operaciones. Al tener espacios separados, no hay amontonamiento de actividades.
• Al momento de contratar personal sabes qué capacidades debe tener el colaborador para desarrollar las actividades en las áreas requeridas.
• Flexibilidad para cambios en los productos.

- Distribución en cadena, en línea o por producto

En esta repartición, un producto se hace en un lugar (área), empero a diferencia del reparto fija, el material está en desplazamiento esta repartición dispone cada operación rápidamente al lado de la siguiente., es decir, que cualquier equipo (maquinaria) utilizado para lograr el producto, sea como sea el proceso que lleve a cabo, se encuentre ordenado conforme con la sucesión de las operaciones, hablamos de la bien exitosa producción online o en cadena.

Características

Alto volumen de fabricación. Procesos estandarizados.[pic 3][pic 4]

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