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ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD


Enviado por   •  25 de Febrero de 2018  •  Exámen  •  971 Palabras (4 Páginas)  •  725 Visitas

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102506 LOGÍSTICA INDUSTRIAL

TAREA 2 PARTE 1 RECONOCIMIENTO UNIDAD 2

CÓDIGO Y NOMBRE DEL ESTUDIANTE

GRUPO

(NOMBRE DEL DOCENTE)

DIRECTORA Y TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CEAD   (Por ejemplo Bucaramanga) COLOMBIA, 2015


TABLA DE CONTENIDO

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACTIVIDADES A REALIZAR

Actividades individuales

Actividad 1. 12 preguntas y respectiva(s) respuesta(s)

Actividad 2. Mapa de Ideas. Reconocimiento de la unidad 2

CONCLUSIONES

El estudiante redacta tres conclusiones de los conocimientos adquiridos al desarrollar la actividad de tarea 2 parte 1 reconocimiento unidad 2

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Todas las referencias consultadas por cada estudiante para desarrollar cada actividad


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

“La entrega eficiente del producto esperado, es el resultado de su actividad y se constituye en su evaluación”. Luz Stella Garnica S


ACTIVIDADES A REALIZAR

[pic 1]

Actividad 1 - Individual: Responder las preguntas

El estudiante responde las preguntas planteadas a continuación resaltando en color amarillo la(s) respuesta(s) correcta(s) según corresponda:

P102506_RU2_001

Los objetivos de servicio a los clientes se consideran como aceptados y dados de antemano, a diferencia de algunos puntos de suministros y tiempos rectores que se consideran inamovibles. -las consecuencias de no lograr un equilibrio de los objetivos funcionales son: (Seleccione al menos dos opciones)

Dejar la solución solo en los inventarios

Aumento de capital

Aumento en los costos

Disminución de los costos

P102506_RU2_002

Las políticas de optimización de inventarios se convierten en mecanismos mediante los cuales se puede conciliar los desequilibrios residuales inevitables y dejan de ser el principal instrumento para la administración de cadenas de suministro. El uso de los inventarios como un activo será un elemento:

Estratégico

Operacional

Sistemático

Equilibrante

P102506_RU2_003

Las políticas de optimización de inventarios se convierten en mecanismos mediante los cuales se puede conciliar los desequilibrios residuales inevitables y dejan de ser el principal instrumento para la administración de cadenas de suministro. Se pueden presentar varias formas para lograr reducciones estructurales en los requerimientos de inventarios y son: (Seleccione al menos dos opciones)

Planear y definir cuotas de producción

Mejor desempeño en los tiempos de entrega

Alto desempeño en las decisiones de demanda y suministro

Instrumentación de los sistemas


P102506_RU2_004

Para lograr la conservación de la salud de las empresas en general, el trabajo del gerente de logística ha empezado no solo a abrumarlo sino también a tener una importancia creciente. El gerente debe desarrollar una administración estratégica para la solución de problemas logísticos, lo cual requiere:

La administración de la cadena de suministros, como un nuevo enfoque y una nueva perspectiva.

Un nuevo enfoque y una nueva perspectiva, denominada la administración de suministros.

Desarrollar estratégicamente la administración, para lograr los objetivos. Una nueva perspectiva para desarrollar la administración de suministros.

P102506_RU2_005

Los gerentes habían entendido teóricamente, que los activos deberían usarse para aprovechar al máximo el equilibrio de los inventarios entre la capacidad de producción y la demanda de servicio al cliente, pero también se aceptaba que había costos ocultos que se diseminaban en el interior los sistemas. Para lograr una eficiente gestión en la gerencia de la logística, surge la:

Administración de cadenas de suministro

Administración estratégica

Administración de suministro

Planeación estratégica

P102506_RU2_006

El enfoque de cadena de suministro les asigna una carga de trabajo adicional a los ejecutivos de niveles superiores y requiere la incorporación de un enfoque logístico en los mecanismos de toma de decisiones. Es importante tener en cuenta que solo a partir de este punto se deben determinar aspectos relacionados con la organización, los instrumentos, las técnicas y los sistemas de apoyo, mediante:

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