Ensayo MOPROSOFT

MOPROSOFT

(Modelo de Procesos para la Industria del Software)

INTRODUCCIÓN

El Modelo de Procesos para la Industria del Software ha sido desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las características de tamaño de la gran mayoría de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.

MOPROSOFT fue creado a solicitud de la Secretaría de Economía en México, dentro del Programa Nacional para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT), por el Grupo Editor: Hanna Oktaba (Director), Claudia Alquicira Esquivel, Angélica Su Ramos, Alfonso Martínez Martínez, Gloria Quintanilla Osorio, Mara Ruvalcaba López, Francisco López Lira Hirnojo, María Elena Rivera López, María Julia Orozco Mendoza, Yolanda Fernández Ordóñez, Miguel Ángel Flores Lemus.

Es el modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación. Y se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1, en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK y SWEBOK.

Al comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluación fue: Ninguno de los estándares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional. Es por ello que se realizo una MOPROSOFT para que cumpla con los requisitos de las empresas del de nuestra región.

Y está dirigido especialmente a las empresas dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software pero puede ser aplicada con sus respectivas modificaciones a cualquier empresa que sea pequeña o mediana.

DESARROLLO

Este modelo mexicano está enfocado en procesos y considera los niveles básicos de la estructura de una organización de la industria de software: Alta Dirección, Gestión y Operación.

La Alta Dirección: Tiene el papel de planificar estratégicamente, revisar y mejorar continuamente el óptimo funcionamiento de la organización.

La Gestión: Es proveedor de recursos, proceso y proyectos. Además de ser responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

La Operación: Es ejecutor de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.

Categorías De Procesos

 Alta Dirección (DIR)

Aborda las prácticas de la alta dirección relativas a la gestión del negocio. Proporciona alineación a los procesos de la categoría de gerencia (GER) y se retroalimenta de la información que éstos generan.

 Gestión de Negocio

Establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar en función de los objetivos establecidos.

 Gerencia (GER)

Aborda las prácticas de gestión de procesos, proyectos y recursos en función de las alineaciones establecidas a través de los procesos de alta dirección (DIR). Proporciona los elementos para el funcionamiento de los procesos de la siguiente categoría (Operación), recibe y evalúa la información que generan, y comunica los resultados a los procesos de alta dirección.

 Gestión de Procesos

Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así como definir, planificar e implantar las actividades de mejora en los mismos.

 Gestión de Proyectos

El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

 Gestión de Recursos

El propósito de Gestión de Recursos es conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar

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