FACTOR ECONOMICO

Índice

1. Resumen ejecutivo 2

1.1. Descripcion del Producto 2

1.2. Objetivos Específicos: Vision, Mision y Valores 3

2. Analisis Externo empresa “Bambies S.A” 4

2.1. Análisis Pesta 4

3. Análisis Industrial 5

3.1. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter 5

3.2 Análisis Foda 6

3.1. Análisis Interno de la empresa 12

4. Conclusiones 17

5. Referencias 18

Resumen Ejecutivo

En el presente informe se analizará la planificación estratégica de un proyecto llamado “BAMBIES” S.A que es una empresa fabricadora y distribuidora de detergentes.

Al igual que el resto de las empresas de detergentes, los resultados de “”Bambies” no se verán afectados por la evolución de la situación económica del país, ya que como es un bien de primera necesidad lo transforma en inelástico por ende no nos afectaría tan violentamente la nueva reforma tributaria.

Objetivos Generales

Aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura de Planificación Estratégica, como los detalles cualitativos, mejoras continuas y modelos estratégicos para elaborar los procesos de la empresa que se estimen convenientes.

Objetivos Específicos

Elegir una empresa o un modelo de negocio

Hacer un análisis externo

Elaborar los modelos estrategicos

Misión:

Nuestra misión es satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes y consumidores mediante un diseño atractivo un desarrollo eficiente y producción eficaz de nuestro producto de limpieza y desinfección de todo tipo de loza en los hogares y en los casinos industriales, comprometido buscando crecimiento y expansión en el mercado y rentabilidad y liquidez en el medio.

Visión:

Nuestra visión es ser reconocidos como la mejor alternativa en relación precio-calidad de productos de aseo, superando las expectativas de nuestros clientes, de una manera amigable al medio ambiente.

Nuestros valores son:

La Superación: Nos comprometemos con nuestros clientes a ir mejorando en el tiempo.

Orientación al Cliente: Fomentar la buena imagen de nuestra empresa a nuestros clientes en nuestros servicios y productos.

Confianza: Cumplir al 100% nuestros compromisos adquiridos con proveedores y clientes, para generar una buena relación en base a la confianza.

Cercanía: Tener la cercanía suficiente con nuestros clientes y proveedores, para que, exista una relación cercana con nosotros y poder entender que es lo que hay que proceso tiene que entrar a mejoras continuas.

Calidad: Ofrecemos la más alta calidad en nuestros productos y hacia nuestros clientes.

Puntualidad: Contar con el stock suficiente en el momento indicado para satisfacer las necesidades a tiempo.

Respeto: Respetamos a todos nuestros clientes independiente si son mayoristas o minoristas se trataran a todos por igual incluyendo a nuestros proveedores.

analisis Externo empresa “Bambies S.A”

Análisis PESTA

Factor Político

Dentro del factor político actual que estamos viviendo en nuestro país no tendríamos ningún problema en fabricar y producir nuestro producto ya que nuestra política gubernamental es bastante estable y el estado de derecho se cumple relativamente normal y por ende nos da una seguridad para invertir o proyectarnos con este modelo de negocio.

Factor Económico

Chile crece a una tasa del 5% aproximadamente, es un país en vías del desarrollo, considerando que los ingresos y sueldos que hoy en día presenta el país hacen posible la comercialización de detergentes Bambies y sus expectativas de crecimiento futura son altas y su política estable, el riesgo a que la economía chilena caiga de manera que afecte considerablemente las ventas de Bambies son muy bajas.

De Santiago.

Factor Socio Cultural

En Chile, por su cultura, es muy difícil entrar al mercado debido a la baja existencia de consumidores exploradores, es más bien un mercado de tradiciones. Pero tomando en cuenta que bambies es un producto que va a entrar en el mercado, que tiene que pasar barreras de ingreso a la industria de los detergentes, que posee proyecciones ventas regulares durante el año y que tiene que obtener a través de un marketing a full un posicionamiento en el mercado, con una imagen de producto de elite, hace que su difusión y venta no tengan mayores dificultades

Factor Tecnológico

La única problemática que nos afectaría a nuestro producto serían las lavadoras ya que cada vez que se fabrican nacen con más tecnología y por ende tendríamos que estar atento a los cambios tecnológicos para ir modificando a medida que salga o se implementen nuevas tecnologías en las lavadoras los componentes de nuestros detergentes.

Factor Ambiental

Nuestro negocio se basa en la producción y envasado de detergentes. Por ende si nuestra planta cumple con toda la reglamentación necesaria medioambiental tampoco tendríamos mayores problemas en funcionar ya que el producto seria regulado antes de iniciarse.

Análisis Industrial

3.1LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Poder de negociación de los proveedores.

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.

Poder de negociación de los compradores. Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la empresa tendrá una disminución en los márgenes de utilidad

Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la empresa y de la industria.

La rivalidad entre los competidores. Para una empresa será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos

Análisis Foda

Fortalezas:

• Precios accesibles para el consumidor

• Red de distribución ya en funcionamiento.

• Servicio de supermercados y minimarket completos.

• Calidad

• Costos favorables.

• Constante publicidad

• Personal de la empresa capacitada.

Oportunidades:

• La competencia no está claramente definida.

• No existe un líder en este mercado.

• No hay grandes productos substitutos.

• Rápido crecimiento.

• Mercado en expansión

Producto de primera necesidad

Debilidades:

• Dificultad para entrar en el mercado.

• Se presentan poco variedad de tamaños.

• Producto nuevo.

Amenazas:

• Mucha competencia, con variedad de marcas otras que contempla la ley y que le confiera expresamente el directorio.

Análisis Interno de la empresa

Besalco S.A. se subdivide en diferentes campos laborales.

Besalco construcciones S.A.

Besalco Construcciones S.A nace a partir de un programa de modernización total de la estructura administrativa de Besalco S.A. Por ello en marzo del 2001 se formaliza esta división, con el objeto de enfrentar con éxito el mercado de la construcción nacional e internacional.

Besalco Construcciones se dedica a la gestión y ejecución de contratos de obras viales para entidades privadas y públicas, obras portuarias, túneles, obras sanitarias, tuberías industriales, manejo de relaves para la gran minería, obras subterráneas, centrales hidroeléctricas, obras de edificación para clientes públicos y privados, obras de metro y proyectos de infraestructura privada. Estos

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