Falla en los proyectos

TEMA DE LA INVESTIGACIÓN: ¿Por qué los proyectos fallan?

Para el desarrollo de proyectos de software se requiere de una gran capacidad de elementos para gestionar de forma eficiente como son: el tiempo, costo y el alcance. Dentro del mundo de las tecnologías y el software existen varios factores por los que un proyecto puede o no tener éxito, esto debido a que los diseños, arquitecturas o modelos que se estén llevando a cabo en dichos proyectos, pueden o no tener una buena administración que les permita alcanzar el éxito o a su total fracaso, por lo que se debe tener en cuenta y llevar a un análisis de varios factores que permitieron estos resultados. Por lo que en este documento se hablara de Chaos Manifiesto, su estudio y un análisis para conocer más sobre esta metodología.

Standish Group es una asesoría de TI que mediante la investigación realizan un reporte donde se publican los fracasos y los éxitos que han tenido los proyectos a lo largo del año. Dentro de este reporte se envía un informe estadístico sobre el fracaso de los proyectos de software en el sector de TI. Según el reporte que ha mantenido Standish Group se basan en que el 35% de los proyectos de software han tenido éxito, mientras que de 5 a 15% son proyectos que se han abandonado y los que restan han sido un total fracaso. A pesar de enviar esos reportes varias empresas no lo han tomado como algo serio, sino mas bien como una limitación para su empresa ya que dicho reporte afecta la integridad de varias compañías. Existen varios factores por las que un proyecto falla según reportes, estos pueden ser la fecha de entrega no alcanzada, requerimientos incompletos, medición de riesgos y alcance incorrectos, el cliente no participo en el proceso de desarrollo del proyecto, entre otros.

Por otra parte, en el documento tratado menciona que se ha realizado un análisis con el fin de investigar que percepciones mantienen los desarrolladores de software sobre los factores por los que los proyectos no tienen éxito. Dicha encuesta fue desarrollada con 80 preguntas orientadas al lenguaje de programadores, subdividas en varias partes principales patrocinador/gerencia superior, cliente/ usuario, requisitos, estimación y programación, proceso de desarrollo, el director del proyecto y la gestión del proyecto, y el equipo de desarrollo. Al hacer cada uno de los análisis y obtener sus resultados se pudo concluir que el clima político de la empresa no era el adecuado o no se manejaba bien ya que el problema se centraba en que los gerentes de proyecto no podían

determinar cuándo un proyecto ha sido totalmente un fracaso, por lo que ponía limitantes a los clientes, retrasaban los tiempos, aumentaban los costos a tal punto de perderlo todo. Por otra parte, el ambiente laboral no era el adecuado para poder seguir con el proyecto ya que los desarrolladores comentaban que necesitaban una recompensa o motivaciones

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