GESTION TECNOLOGICA . TALLER DE REPASO

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

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GESTION TECNOLOGICA

TALLER DE REPASO

EDUCADOR:

German Suarez Saavedra

PRESENTADO POR

Diego Alejandro Vanegas

CAJICÁ-CUNDINAMARCA 1 DE FEBRERO DEL 2021

1. ¿Cual o cuáles fueron las incidencias (desde el punto de vista administrativo) que surgieron, en virtud a la invención de la máquina de vapor ( Primera revolución industrial).?
2. ¿Para qué se realiza un estudio de tiempos y movimientos en una industria? Cómo puede mejorarlo (innovación)?? Sugiera 2 soluciones y explíquelas.
3. ¿Cual es el fundamento y aporte de la Administración científica iniciada por Frederick Taylor?
4. Frente a los fundamentos de la teoría administrativa, liderada por Henry Fayol, escoja uno y descríbalo a través de un ejemplo.
5. Haga un breve resumen de la escuela Humanística y la estructuralista de la administración.

Desarrollo:

1.¿Cuál o cuáles fueron las incidencias (desde el punto de vista administrativo) que surgieron, en virtud a la invención de la máquina de vapor ( Primera revolución industrial).

• Una de las primeras incidencias que se dieron por la invención de la máquina de vapor fue reducir los tiempos de espera que había en el traslado de la materia prima hasta las fábricas de producción y de pedidos hasta llegar a los clientes, lo cual obligo a una mayor gestión de producción.
• Gracias a la invención de las máquinas de vapor se obtuvo una mayor facilidad a la hora de trasportar o trasladar objetos y materiales de grandes cantidades de un lugar a otro con una mayor eficacia, lo cual ayudo a una mayor producción, en un menor tiempo y con una menor utilización de recursos.
• Las máquinas de vapor causaron una gran innovación a nivel mundial, y esto género que otras personas innovar estas máquinas de vapor para ayudar con la producción de bienes y así generar un mayor beneficio.
• Debido a las máquinas de vapor se redujeron los tiempos de producción y distribución de productos y por ende se desmullendo la mano de obra necesario para la producción.

2. ¿Para qué se realiza un estudio de tiempos y movimientos en una industria? ¿Cómo puede mejorarlo (innovación)?? Sugiera 2 soluciones y explíquelas.

El estudio de tiempos es una actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

• Sugerencia 1 (eliminación de procesos):

La primera sugerencia para poder mejorar un estudio de tiempos y movimiento es una industria es buscar los procesos de producción que no estén satisfaciendo y no estén generando relevancia en la producción de un bien o un producto, esto se hace con la finalidad de eliminar estos procesos y poder reducir los tiempos de producción, con el objetivo de disminuir los tiempos de movimientos. Logrando así optimizar la producción de un bien o un servicio.

• Sugerencia 2(Motivar a los trabajadores)

La segunda sugerencia va enfocada a la productividad y eficiencia de los trabajadores de una organización, debido a que existen diferentes estudios que demuestran y analizan que las personas responden positivamente con incentivos, la intención de esta propuesta es lograra que cada trabajador sea más eficiente en su puesto de trabajo y por ende se logre disminuir los tiempos de trabajo que requiera un producto o un servicio.

3. ¿Cuál es el fundamento y aporte de la Administración científica iniciada por Frederick Taylor?

Frederick W Taylor nació en German Town, Filadelfia (estado de Pensilvania), en 1856. Sus padres lo enviaron a estudiar a Francia, en donde hizo sus primeras letras. Los principales motivos para que el señor Frederick W Taylor realizara la obra de los principios de la administración científica, tiene su base en que el Taylor trabajo muchos años como jornalero, donde ascendió a ingeniero en jefe. Gracias a poder realizar estas laboras logro percatar de que había varios fenómenos que generaban problemas en la producción de un producto de una empresa. Estos problemas generaban sindicatos y una disminución de la producción, entre estos fenómenos estaba:

• Deficiencia en la organización del trabajo.
• Desaprovechamiento de la máquina y los equipos.
• Gran desperdicio de la mano de obra, debido a la rutinización en los sistemas de trabajo.
• Bajo rendimiento de los operarios.

Logro determinar que los fenómenos anteriormente descritos eran consecuencia de varias fallas administrativas que presentaban las empresas. Estableció así que el bajo rendimiento de los trabajadores y desperdicio de mano de obra se debía en parte a la escasez en la buena dirección de la empresa, los intereses contrarios que se presentaban entre los empleados y los empleadores y la falta de estímulos y motivación hacia los trabajadores. Adicionalmente la falta de una buena gestión de gerencia aumentaba considerablemente los fallos.

Debido a estos fenómenos y problemáticas Frederick W Taylor creo su obra Principios de la Administración en la cual quedaron estipulados sus principales aportes como lo fueron:

La demostración de cómo una buena dirección administrativa lograba mejorar las relaciones laborales entre empleado y empleador lo cual proporciona una igualdad de metas de ambos grupos. De igual forma, analizo y evidencio que una buena capacitación a los trabajadores y dándoles incentivos económicos a sus empleados lograba aumentar considerablemente el desempeño de producción de la empresa. Además de todo lo mencionado anteriormente expuso que para llegar a tener una buena administración y buen control de os procesos empresariales se debían aplicar métodos científicos al proceso de producción.

4. Frente a los fundamentos de la teoría administrativa, liderada por Henry Fayol, escoja uno y descríbalo a través de un ejemplo.

Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas)

Para describir este fundamento de la teoría administrativa de Henry Fayol, se puede tomar como un gran ejemplo, el área comercial de una empresa fabricantes de lácteos en la cual se logra resaltar su gran valor, ya que esta es una de las áreas más importantes de cualquier compañía, debido a que en área es donde se lleva a cabo todas las compras de materia prima y las ventas de la producción de un producto ya terminado que serán ofrecidos al cliente. De la buena administración de esta área depende un buen funcionamiento de las demás, como las operaciones de producción ya que las operaciones comerciales son muy importantes ya que esta se encara de comprar la materia de prima para su debida trasformación, y con ello generando un producto que se llevara a la venta, generando ventas a la empresa y unos mayores ingresos y con ello las operaciones financieras y operaciones de contabilidad aumente sus ingrese y mejore la empresa. Todo esto es posible si las operaciones administrativas llevan una buena coordinación y control de todos los procesos. Entre esa coordinación de procesos del área comercial pueden estar:

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