Gestión de proyectos de desarrollo de software

Gestión de proyectos de desarrollo de software

1. Gestión de proyecto de desarrollo de software

La gestión de proyectos es una activad que consiste en el correcto planteamiento, organización y control de recursos, todo ello con el propósito de alcanzar un o varios objetivos.

La gestión de proyectos es todo un proceso. Este inicia cuando el proyecto se comienza y a medida que este avanza se deben de ir tomando las medidas correspondientes para el correcto control de cada uno de los aspectos que el proyecto engloba.

El éxito de un proyecto se debe a la apropiada gestión de recursos, costos, tiempo, plazos, calidad y alcance.

1. Estudios de viabilidad

Los estudios de viabilidad son de vital importancia para un proyecto de un buen estudio de viabilidad depende el éxito del proyecto, esto a partir de una serie de datos los cuales son los que permiten hacer el minucioso estudio. Estos son: medio ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, problemas que se puedan y deban resolver, y para todo lo anterior se debe tener en cuenta la viabilidad financiera.

La viabilidad es un aspecto vital en proyectos grandes, donde por lo general se invierte mucho tiempo y dinero, por lo cual se debe estudiar el mercado al que nos estamos dirigiendo, mediante este tipo de estudios para así obtener grandes ganancias para solventar las inversiones.

1. Planificación

La planificación es una rama de la gestión de proyectos, esta consiste en el establecimiento de metas y elección de medios para alcanzar objetivos. Es un proceso continuo, que se debe hacer cada vez que un proyecto toma un rumbo nuevo o cada vez que se quieren realizar cosas innovadoras o integrar nuevas funciones en un proyecto.

El planeamiento del proyecto no es algo para hacerse solamente una vez al comienzo del proyecto. Observar el progreso y actualizar adecuadamente el plan de proyecto debe ser una tarea constante.

También en esta etapa se planifican y cuantifican el tiempo y los recursos que el proyecto costará y de esta manera pasar a las siguientes etapas del desarrollo de un proyecto.

En conclusión la finalidad de la planificación es el correcto planteamiento de la base un proyecto.

1. Estimación de costos y plazos

La estimación de plazos y costes en proyectos es una tarea crítica, que puede conducir al fracaso del proyecto, debido al alargamiento de la duración o a una mala estimación del esfuerzo necesario para ejecutarlo. Es necesario disponer de una herramienta que nos ayude a tener más conocimiento sobre el proyecto para seleccionar las variables influyentes sobre las desviaciones del proyecto y que proporcione unas estimaciones más ajustadas.

En este trabajo se analizan la viabilidad y las ventajas del desarrollo de un sistema y se analiza si este es capaz de seleccionar las variables que afectan a la duración del proyecto y al esfuerzo necesario para realizarlo a partir de un conjunto de datos históricos, frente a las técnicas actuales.

1. Gestión de riesgos del software

La gestión de riesgos del software es una actividad de protección dentro de la gestión de proyectos, encargada de identificar, mitigar y monitorizar los riesgos que pudieran afectar a la ejecución y viabilidad del proyecto.

Se deben analizar todos los posibles problemas, los cuales, es más que obvio, generarían riesgos que impedirían el correcto funcionamiento de un buen software.

Los riesgos que suelen suceder son:

• Riesgos técnicos:

• Requisitos: se necesitan más condiciones.
• Diseño: se necesita una mejor arquitectura.
• Implementación: se necesita más tiempo o personal para finalizarse.
• Interfaz: se necesita un mejor estudio de usabilidad e interacción.
• Verificación: se necesita realizar más pruebas.
• Mantenimiento: se necesita más dedicación después de la entrega final.
• Incertidumbre técnica: se necesita mayor conocimiento sobre el área.
• Tecnologías desconocidas: se necesita mayor conocimiento sobre cómo realizar el proyecto de forma óptima.

• Riesgos del negocio:

• Utilidad: no se necesita este servicio.
• Estrategia: no es compatible con la estrategia de la compañía.
• Dificultad de venta: no se consigue vender con mucha facilidad.
• Apoyo: no se mantiene el apoyo de los gestores superiores.
• Presupuesto: no se mantienen los recursos asignados.

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