INGENIERIA DE SISTEMas

CARRERA:

ING. INDUSTRIAL

MATERIA:

INGENIERIA DE SISTEMA

CATEDRÁTICO:

ING. AMBROSIO ARANA PAREDES

ALUMNAS:

MARTINA LOPEZ SANCHES

GRADO:

“2” “A”

FECHA:

16-JUNIO-2011

TEAPA, TABASCO

INDICE

CAPÍTULO I METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS

1.1. Definición y Conceptos

1.2.- Origen de la Metodología de los Sistemas Blandos.

1.3.- Uso de la metodología de los sistemas blandos.

1.3.1. Aplicación

CAPÍTULO II: PASOS DE LA METODOLOGÍA

PASOS DE LA METODOLOGÍA

2.1. Investiga el problema no estructurado.

2.2. Investiga la situación del problema expresa.

2.3. Definición a raíz de los sistemas relevantes.

2.3.1. CAPWORA

A. Cliente

B. Actores

C. Procesos de Formación

D. Weltanschauung

E. Dueño

F. Restricciones ambientales

CAPÍTULO III: METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS

3.1. Fortalezas de la metodología de los sistemas blandos.

3.1.1. Beneficios.

3.2. Limitación de los sistemas blandos.

3.2.1 Riesgos.

3.3. Supuestos de la metodología de los sistemas blandos.

3.3.1. Condiciones

CONCLUSIONES

ANEXOS

GLOSARIO BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

El trabajo trata sobre La Metodología de los Sistemas Blandos (Peter Sheckland 1993) que es un método de investigación en los que nos muestra la manera de buscar estrategias para enfrentar situaciones problemáticas, en las que no se puede establecer metas claras para su resolución, por tratarse de situaciones rodeadas de circunstancias borrosas y en donde seguramente existen percepciones diferentes, a veces contradictorias, por parte de las personas involucradas. A este tipo de situaciones, en las que se encuentra un alto componente social, político y humano, se les conoce como sistemas “suaves” o de “actividad humana”.

Los problemas duros son problemas caracterizados por el hecho de que están bien definidos. Esencialmente este puede definir que tipo de resultado se logrará antes de poner en ejecución la solución. Los “QUÉ” y “los CÓMO”, los problema duros pueden estar determinados previamente en la metodología.

Los problemas suaves, por otra parte, son difíciles de definir, tienen una componente social y política grande. Cuando pensamos en problemas suaves, no pensemos en problemas si no en situaciones problema. Sabemos que las cosas no están trabajando de la manera en que lo deseamos y queremos averiguar porqué y vemos si hay alguna cosa que podamos hacer para aliviar la situación. Una situación clásica de esto, es que tal vez no sea un “problema” sino una “oportunidad”, como es el caso de un proyecto a planear.

Como ingenieros industriales tenemos desafíos que enfrentar y sobre todo estar innovándonos con conocimientos de calidad para poder buscar y crear soluciones en los problemas con respectos a la metodología de sistemas blandos

BIOGRAFÍA DEL AUTOR DE LA METODOLOGÍA DE LOS SISTEMAS BLANDOS

PETER CHECKLAND

Peter Checkland (1930 Birmingham, Reino Unido) es un científico británico de gestión y profesor de Sistemas en la Universidad de Lancaster. Él es el promotor de la metodología de sistemas blandos o suaves (MSB): una metodología basada en un modo de la teoría de sistemas.

BIOGRAFIA:

Peter Checkland nació en 1930 en Birmingham, donde asistió a George Dixon's Grammar School. En 1954 recibió un M.A. grado en química en el St John's College de Oxford, donde se graduó con honores con la 1ª categoría. Trabajó en la industria de 15 años como administrador de los productos químicos en la empresa ICI. A finales de la década de 1960 se incorporó al departamento pionero de Ingeniería de Sistemas en la Universidad de Lancaster, donde se convirtió en profesor de Sistemas. En Lancaster, estuvo al frente de un programa de acción de investigación. La MSB enfoque que en la actualidad se utiliza en todo el mundo. Desde 1990 es Profesor Emérito de la Universidad de Lancaster en la escuela de Sistemas. Peter Checkland trabajó en la junta editorial de revistas, tales como Revista Europea de Sistemas de Información; La Revista Internacional de Gestión de la Información; En el International Journal of General Systems; Sistemas de la práctica; Sistemas de Investigación y de la revista. En 2004 le fue concedido el doctorado Honoris Causa por la Universidad de Economía Checa. En 2007 le fue concedido el prestigioso Beale Medalla por el OR Society, en reconocimiento a su sostenida y significativa filosofía, la teoría y la práctica de la investigación operativa.

TRABAJO:

Checkland se interesó en la aplicación de los sistemas de ideas a los problemas de gestión y desordenado en su trabajo como gerente en la industria. Sus ideas para La Metodología de los sistemas Blandos surgido de la incapacidad de la aplicación de lo que él llamó, "duros"

...