Implantación De Las 5 S

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METODOLOGÍA DE LAS 5S M AYOR PRODUCTIVIDAD

MEJOR LUGAR DE TRABAJO

Í N D I C E :

1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S

“MAYOR PRODUCTIVIDAD. MEJOR LUGAR DE TRABAJO”..................................................................3

1.1. ¿Qué me ofrece este documento?......................................................................................3

1.2. ¿Para quién son las 5S?....................................................................................................3

1.3. ¿Cuál es su objetivo ?........................................................................................................3

1.4. ¿Qué son las 5S ?.............................................................................................................3

1.5. ¿Cómo se podrían definir las 5S?.......................................................................................4

1.6. ¿Qué no son las 5S?..........................................................................................................4

1.7. ¿Qué beneficios aportan las 5S?........................................................................................4

2. COMENTARIOS DE QUIENES HAN APLICADO LA METODOLOGÍA DE LAS 5S EN LA CAPV......................4

3. CUESTIONARIO PARA LA REFLEXIÓN

SIGNIFICADO, PROPÓSITO Y CONTENIDO DE CADA UNA DE LAS 5S..................................................5

3.1. ORGANIZACIÓN.................................................................................................................5

Eliminar lo innecesario.

3.2. ORDEN............................................................................................................................5

Ubicar e identificar lo que es necesario.

3.3. LIMPIEZA.........................................................................................................................6

Mantener los equipos, herramientas y útiles de trabajo en buen estado de uso,

eliminando las fuentes de suciedad.

3.4. CONTROL VISUAL..............................................................................................................7

Crear normas de trabajo que permitan, mediante símbolos, distinguir

una situación correcta de una incorrecta.

3.5. DISCIPLINA Y HÁBITO........................................................................................................7

Mantener y mejorar las normas establecidas.

4. LA METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN AUTÓNOMA DE 5S que ponemos a su

disposición en EUSKALIT - Fundación Vasca para la Calidad - ...........................................................8

4.1.MATERIALES DE APOYO 5S...................................................................................................9

4.1.1. El documento divulgativo y el cartel. .........................................................................8

4.1.2. El vídeo. ...................................................................................................................8

4.2. CÓMO APLICAR LA METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN AUTÓNOMA 5S...................................8

4.2.1. Dos fases: Área Piloto.

Generalización.......................................................................................9

4.2.2. Dedicación................................................................................................................9

4.2.3. Participantes en la implantación de las 5S..................................................................9

4.2.4. Etapas a cubrir en cada una de las 5S......................................................................11

4.2.5. Aplicación individual de la metodología. ..................................................................11

4.2.6. Aplicación de la metodología en grupo.....................................................................11

5. QUÉ HACER SI SE DESEA FORMAR PARTE DE UNO DE LOS GRUPOS

DE IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 5S......................................................................12

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1.1. ¿QUÉ ME OFRECE ESTE DOCUMENTO?

La metodología descrita en este documento puede ayudarle

a realizar en su organización numerosas mejoras

a bajo coste. Invierta unos minutos en leer, evalúe la

situación en la que se encuentra su organización y decídase

a mejorar.

A la hora de planificar la mejora de nuestras organizaciones

frecuentemente nos vemos atraídos sólo por

soluciones complejas. Hablar de organizar, ordenar y

limpiar puede ser considerado por muchos como algo

trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos

al ámbito doméstico y nunca al empresarial. Sin

embargo, estos tres conceptos tan sencillos en una primera

impresión, son el primer paso que debe dar cualquier

organización en su proceso de mejora y una premisa

básica

...