LIDERAZGO.

7.1 LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

7.1.1 Concepto e importancia del liderazgo.

Lider es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.

7.2 El poder y el uso inteligente de la influencia.

La agente debe examinar los tipos de influencia, puesto que pueden ser efectivos, pero quizá a costo desproporcionados. Por ejemplo la coerción implica los costos de mantener vigilancia y tal vez soportar el descontento y la hostilidad del subordinado; a veces también la violación del propio sistema normativo.

La legitimidad puede llegar a la pérdida del respecto de los demás y tal vez puede implicar la obligación de devolver el favor. Como cuando se dice: tengo derecho a pedirte esto: tu hiciste algo que me causo problemas y es justo que hagas tal cosa por complacerme.

El poder de información a menudo toma mucho tiempo y esfuerzo. El poder de referencia que enfatiza la similitud, puede debilitar la legitimidad o la capacidad para usar el poder experto.

En consecuencia, las ventajas de una forma de influencia deben ser contrapesadas en sus costo

7.3 Liderear el cambio positivo

Liderar el cambio consiste en impulsar el proceso de transformación, hacer todo el esfuerzo posible para que el cambio ocurra y sea efectivo

La mayoría de los grandes cambios, son el producto del 80% de liderazgo y 20 de manejo. Porque el problema principal no es mantener el cambio bajo control, sino impulsarlo, de tal manera que quiebre las resistencias y derribe las barreras que impiden la adaptación de la empresa a la nueva realidad.

ESTRUCTURA DE CAMBIO POSITIVO

Habilidades fundamentales de dirección de las actividades requeridas para liderar eficazmente un cambio positiva

ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVO

Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos negativos que positivos

CREAR LA DISPOSICIÓN PARA EL CAMBIO

Los individuos deben sentir una necesidad de cambios y en entender su importancia y urgencia

Conclusión:

El

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