La Carrera De La Administracion

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Prof. A. SUCRE

ASIGNACIÓN 1D

Caso 1: Productividad de la mano de obra

Una empresa de Seguros está analizando la productividad de su mano de obra en relación a las pólizas procesadas por mes. Encontró que el mes anterior 3 empleados procesaron 2400 pólizas trabajando 8 horas diarias, 5 días a la semana. En el mes actual 5 empleados han procesado 3200 pólizas con las mismas horas de trabajo.

1) Determine la productividad de la mano de obra del mes actual y del mes anterior.

(Pólizas/hora x empleado)

2) ¿Cambió la productividad de la mano de obra? ¿En qué porcentaje?

3) ¿Cuántas pólizas se deberían procesar en el mes actual para mantener la productividad del mes anterior?

4) Si para el próximo mes se desea aumentar la productividad de la mano de obra en 50% con relación al mes actual, ¿Cuántas pólizas se deben procesar con 5 empleados y las mismas horas de trabajo?

Caso 2 : Productividad parcial y multifactorial

Una compañía que produce sillas escolares fabricó 500 unidades esta semana a un costo de $10 cada una. De registros contables se determinó que para ese trabajo los costos reales fueron $500 por mano de obra, $1000 por materiales, $400 por capital y $100 por energía.

Resuelva:

1) Determine la productividad parcial de cada insumo en dólares ($)

2) Determine la productividad parcial de cada insumo en unidades

3) Determine la productividad multifactorial de:

a. Mano de obra, material y capital

b. Mano de obra y capital

c. Material, capital y energía

d. Capital y energía

4) Determine la productividad total

5) Si se conoce que la productividad total de la “industria” es de 3.0 , ¿Qué porcentaje de variación tiene esta compañía con respecto a la industria?

6) ¿Cuántas sillas debe producir para igualar la productividad de la industria, manteniendo los mismos costos por silla y por los insumos?

Caso 3 : Productividad del trabajo

Una tienda que fabrica agendas para el año 2011 fabricó 5,000 unidades para vender, en el mes de diciembre de 2010. Hasta el 31 de diciembre logró vender 4500 unidades a precio full, es decir $5. El resto tuvo

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