La cultura Google

La cultura Google, vista desde adentro, en visita al

centro de operaciones Googleplex

A simple vista, no parece que Larry Page y Sergey Brin, los fundadores, hayan soñado con que su compañíafuera ejemplo para otras.

Este gigante de Internet hace muchas cosas que causarían histeria o al menos algo de pánico a una buena parte de los presidentes, jefes de finanzas y de recursos humanos delas compañías del mundo.

La firma aparentemente desperdicia muchos de sus recursos en el bienestar de sus empleados. Restaurantes con comida orgánica de alta calidad y gratuita -quizás los mejoresdel Silicon Valley, la zona tecnológica de Estados Unidos-, gimnasios, piscinas, zonas de esparcimiento y juegos son solo algunos de los lugares interesantes de Googleplex, el complejo de oficinas deGoogle en Mountain View, California (E.U.), que visitó hace pocas semanas un equipo periodístico de Casa Editorial El Tiempo.

Pero, más allá de lo anecdótico de estos beneficios especiales para losempleados, Googleplex es un reflejo latente de que la cultura de Google es diferente de la de una gran corporación. Con elementos informales similares a los de una pequeña y naciente empresa, peroaplicados con un gran presupuesto, un estilo muy particular y unos objetivos claros: contratar y retener al personal de la más alta calidad, y brindarle las mejores condiciones posibles para que seaproductivo y creativo.

Los resultados, al menos desde el punto de vista de los empleados, son evidentes. Google fue catalogada en el 2007 y el 2008 como la compañía preferida para trabajar en EstadosUnidos, según el instituto Great Place to Work, y como la cuarta más admirada este año según la revista Fortune. Al hablar con muchos de sus trabajadores en Googleplex y en Latinoamérica, se percibe quesufren unos altos niveles de exigencia, pero a la vez evidencian satisfacción y orgullo por trabajar en esta compañía, y la sensación de que no son un número más en la nómina,

...