La importancia del estudio de la red

Unidad 6 “Redes.”

 6.1 Grafica de Gantt.

 6.2 Método de la ruta critica PERT CPM

 6.2.1 Terminología Redes.

 6.2.2 Construcción de una red.

 6.2.3 Determinación de la ruta critica.

 6.2.4 Compresión de redes.

 6.2.5 Análisis de una red PERT.

 6.3 Programación y control de proyectos basados en costos.

INTRODUCCION

En este trabajo se va introducir como objetivo, comprender la importancia del estudio de redes, en el primer punto de este trabajo es de la gráfica Gantt, se pueden dividirse en sus distintos actividades de estimación que se requiere en un proyecto, y se puede establecer como un diagrama de Gantt, como se representa cada línea o columnas que se pueden dividir en semanas días o mes o años, se representa como un proyecto y en determinar una fecha, en el método de la ruta crítica. Este método la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.PERT: Program Evaluation and Review Technique Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.CPM: Critical Path MethodManeja tiempos conocidos de las actividades del proyecto. Eso significa cada uno de ellos, y en la etimología de la redes Estas formas de denominación se refieren a la misma tecnología de cableado. La primera hace referencia a la normativa del cable propiamente dicho eso nos sirve para determinar para que nos sirve y en que podemos hacer que nos facilita la tarea para la información dada entre si, en cada punto de ellos asi poder establecer una programación y control de proyecto basado en los datos. Para que nos ayuda en la tomas de decisiones planificar cada punto, analizaremos el problema de redes. Dentro de los métodos que veremos aquí encontramos: árbol de expansión mínima, algoritmo de la ruta más corta, algoritmo del flujo máximo, algoritmo de redes capacitadas de costo mínimo y el algoritmo de la ruta crítica.

 6.1 Grafica de Gantt

Un método gráfico de planeación y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cuánto tiempo requiere cada una de ellas, así como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta gráfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.

Como crear un diagrama de Gantt

En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado.

A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión general del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la planificación del proyecto!

Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20 tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.

 6.2 Método de la ruta crítica PERT CPM

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado.

El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

PERT: Program Evaluation and Review Technique

Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.

CPM: Critical Path Method

Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto.

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.

“Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo límite disponible.”

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se

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