Las 7 Claves De Exito

Cuadro Comparativo de las teorías de Weber y las de Taylor y Fayol

Weber Taylor Fayol

Weber se preocupaba por las características, el sentimiento y las consecuencias de la burocracia. Taylor buscaba medios científicos, métodos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones. Su mayor contribución fue para la gerencia

Fayol estudió las funciones de dirección. Su mayor contribución fue para la dirección

Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la Gerencia Fayol presta más atención a las tareas administrativas

Fayol realiza sus estudios desde el nivel Gerencial hasta el Obrero

Teórico ¬¬–Practico

Especialización

La rapidez en la toma de decisiones es práctico

Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata es teórico

Los estudios de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.

Los tres se ocuparon de los componentes estructurales de la organización

Cuadro Comparativo de la Escuela Científica, Clásica y Burocrática

Escuela Científica Escuela Clásica Escuela Burocrática

El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción

El principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización

Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción Los gerentes que comparten el problema con los subordinados, en grupo, donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalúan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solución de un problema determinado. Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo

Dimisión del trabajo y especialización del obrero.

deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:

a) Técnica: Se encarga de la producción

b) Comercial: Se encarga de la compraventa

c) Financiera: Se encarga del uso del capital

d) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

e) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

f) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores

Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados para que la ejecución sea la mejor posible Confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la discriminación personal

Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción para minimizar el esfuerzo del obrero y la pérdida de tiempo de la tarea.

la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Las exigencias del ambiente sobre la organización son claras y sus implicaciones obvias, la información es redundante y puede ignorarse

...