Lic.telecomunicacions

Planteamiento del problema:

La empresa BGA cuenta con 3 sucursales ubicadas: Chiriquí Sucursal central, la cual se encarga de dar seguimiento a los distintos procesos de las demás sucursales, Bocas del toro, Santiago de Veraguas. La gestión de la empresa como bases de datos de productos, contabilidad (control de gastos, créditos y demás) son llevados en planillas separadas de archivos Excel en las distintas sucursales, la sucursal principal para llevar el seguimiento correcto de las sucursales debe esperar a que sean generadas dichas planillas y recibirlas por correo electrónico diariamente, dicha generación toma demasiado tiempo debido al crecimiento de la empresa (movimiento de productos) al no contar con una automatización de dichos procesos ni una comunicación a nivel de hardware. La única comunicación es por correo electrónico y vía celular, esta última causa una gran gasto para la empresa.

Los directivos y dueños de la empresa están en constates viajes de negocios y la única comunicación para verificar el funcionamiento de la empresa es vía celular, lo que es un problema ya que muchos procesos no se llevan sin la debida autorización y dicha autorización se da por medio de la comprobación en los cálculos del funcionamiento de la empresa plasmada en las plantillas de Excel de las distintas sucursales.

Planteamiento del problema:

La empresa BGA cuenta con 3 sucursales ubicadas: Chiriquí Sucursal central, la cual se encarga de dar seguimiento a los distintos procesos de las demás sucursales, Bocas del toro, Santiago de Veraguas. La gestión de la empresa como bases de datos de productos, contabilidad (control de gastos, créditos y demás) son llevados en planillas separadas de archivos Excel en las distintas sucursales, la sucursal principal para llevar el seguimiento correcto de las sucursales debe esperar a que sean generadas dichas planillas y recibirlas por correo electrónico diariamente, dicha generación toma demasiado tiempo debido al crecimiento de la empresa (movimiento de productos) al no contar con una automatización de dichos procesos ni una comunicación a nivel de hardware. La única comunicación es por correo electrónico y vía celular, esta última causa una gran gasto para la empresa.

Los directivos y dueños de la empresa están en constates viajes de negocios y la única comunicación para verificar el funcionamiento de la empresa es vía celular, lo que es un problema ya que muchos procesos no se llevan sin la debida autorización y dicha autorización se da por medio de la comprobación en los cálculos del funcionamiento de la empresa plasmada en las plantillas de Excel de las distintas sucursales.

Planteamiento del problema:

La empresa BGA cuenta con 3 sucursales ubicadas: Chiriquí Sucursal central, la cual se encarga de dar seguimiento a los distintos procesos de las demás sucursales, Bocas del toro, Santiago de Veraguas. La gestión de la empresa como bases de datos de productos, contabilidad (control de gastos, créditos y demás) son llevados en planillas separadas de archivos Excel en las distintas sucursales, la sucursal principal para llevar el seguimiento correcto de las sucursales debe esperar a que sean generadas dichas planillas y recibirlas por correo electrónico diariamente, dicha generación toma demasiado tiempo debido al crecimiento de la empresa (movimiento de productos) al no contar con una automatización de dichos procesos ni una comunicación a nivel de hardware. La única comunicación es por correo electrónico y vía celular, esta última causa una gran gasto para la empresa.

Los directivos y dueños de la empresa están en constates viajes de negocios y la única comunicación para verificar el funcionamiento de la empresa es vía celular, lo que es un problema ya que muchos procesos no se llevan sin la debida autorización y dicha autorización se da por medio de la comprobación en los cálculos del funcionamiento de la empresa plasmada en las plantillas de Excel de las distintas sucursales.

Planteamiento del problema:

La empresa BGA cuenta con 3 sucursales ubicadas: Chiriquí Sucursal central, la cual se encarga de dar seguimiento a los distintos procesos de las demás sucursales, Bocas del toro, Santiago de Veraguas. La gestión de la empresa como bases de datos de productos, contabilidad (control de gastos, créditos y demás) son llevados en planillas separadas de archivos Excel en las distintas sucursales, la sucursal principal para llevar el seguimiento correcto de las sucursales debe esperar a que sean generadas dichas planillas y recibirlas por correo electrónico diariamente, dicha generación toma demasiado tiempo debido al crecimiento de la empresa (movimiento de productos) al no contar con una automatización de dichos procesos ni una comunicación a nivel de hardware. La única comunicación es por correo electrónico y vía celular, esta última causa una gran gasto para la empresa.

Los directivos y dueños de la empresa están en constates viajes de negocios y la única comunicación para verificar el funcionamiento de la empresa es vía celular, lo que es un problema ya que muchos procesos no se llevan sin la debida autorización y dicha autorización se da por medio de la comprobación en los cálculos del funcionamiento de la empresa plasmada en las plantillas de Excel de las distintas sucursales.

Planteamiento del problema:

La empresa BGA cuenta con 3 sucursales ubicadas: Chiriquí Sucursal central, la cual se encarga de dar seguimiento a los distintos procesos de las demás sucursales, Bocas del toro, Santiago de Veraguas. La gestión de la empresa como bases de datos de productos, contabilidad (control de gastos, créditos y demás) son llevados en planillas separadas de archivos Excel en las distintas sucursales, la sucursal principal para llevar el seguimiento correcto de las sucursales debe esperar a que sean generadas dichas planillas y recibirlas por correo electrónico diariamente, dicha generación toma demasiado tiempo debido al crecimiento de la empresa (movimiento de productos) al no contar con una automatización de dichos procesos ni una comunicación a nivel de hardware. La única comunicación es por correo electrónico y vía celular, esta última causa una gran gasto para la empresa.

Los directivos y dueños de la empresa están en constates viajes de negocios y la única comunicación para verificar el funcionamiento de la empresa es vía celular, lo que es un problema ya que muchos procesos no se llevan sin la debida autorización y dicha autorización se da por medio de la comprobación en los cálculos del funcionamiento de la empresa plasmada en

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