MODELO DE FRED DAVID

MODELO DE FRED DAVID

Fred David describe su modelo como, un enfoque objetivo y sistemático para lograr una excelente toma de decisiones en una organización.

En este modelo se realiza una inspección de manera continua sobre la misión, estrategias y objetivos actuales de la empresa.

El modelo de David toma como referencia la formulación de estrategias, la ejecución y evaluación de estas.

Con base a este modelo se pueden tomar medidas correctivas para verificar el curso del desempeño de la empresa, se realizan auditorias tanto internas como gerenciales y a su vez y se realizan toma de decisiones fijando las estrategias a seguir.

MODELO DE IGOR ANSOFF

El modelo de Igor Ansoff, nos muestra o representa una estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.

A través de este modelo el sr Ansoff analizaba los desafíos ambientales que cambiaban y hacían frente a las organizaciones, a las respuestas directivas y las estrategias competitivas emprendedoras empleadas para hacer frente a ellas.

Este modelo a su vez evalúa los sistemas de respuestas controlando el desempeño adecuado para los cambios lentos en este sentido a través de este modelo se realiza una vigilancia constante de los hechos tanto dentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logros de la empresa u organización .

MODELO DE MICHAEL PORTER

El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia de realizar un análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas corporativas que esta maneje.

Según el sr Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por medio de los cuáles se está esforzando la compañía y los medios que esta utiliza para llegar a ellos.

Porter, a su vez nos muestra que de la empresa dependen las políticas para seleccionar una estrategia y desarrollarla de manera competitiva.

Porter en su modelo no para de señalar la importancia de las estrategias competitivas ya que de estas dependen los factores internos como fortalezas y debilidades de la empresa y los factores externos como lo son las oportunidades y amenazas de esta.

Para porter las formulación la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores en los cuales tenga competencia y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovación.

...