Modelo De Fred

Modelo según Fred David

El modelo propuesto por Fred David en su libro por lo costoso y complejo que es, está enfocado a medianas y grandes empresas. Los principales actores que participan dentro de este modelos son: los gerentes, los administradores y los estrategas.

Fred David define el modelo de la administración estratégica como:"Un planteamiento claro y práctico de las estrategias de formulación,implementación y evaluación". El autor divide el proceso en tres fases: Formulación, Implementación y evaluación de la estrategia, los cuales a su vez se subdividen en distintas etapas y actividades, todas apuntando a la consecución de los objetivos organizacionales,por medio de la obtención de ventajas competitivas.

A lo largo de este modelo Fred David implementa herramientas estrategicas como son: lamatriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores interno(EFI), la matriz de fortalezas – debilidades- oportunidades- amenazas (FODA) y la matriz de posición estratégica y evaluación (PEYEA).

Las fases del proceso son las siguientes:

Formulación de la Estrategia

La raiz del proceso de formulación estratégica es el determinar y/o rediseñar la misión, visión y los valores de la organización. Dicho proceso no se limita solamente al establecimiento de las metas, sino que debe determinar cómo pueden ser alcanzadas tomando como punto de partida la posición actual de la organización. Esto evidencia que otro aspecto fundamental es la determinación de dicha posición actual; esto se realizará recogiendo información sobre el contexto donde se encuentra la organización, los grupos con interés en la misma e información sobre la situación interna de la propia organización y sus resultados.

La esencia de la formulación consiste en evaluar si una organización está haciendo las cosas de la manera correcta y como puede hacer más eficaz en lo que hace. Cada organización debe tener cuidado en lo caer prisionero en su propia estrategia, porque incluso las mejores estrategias, tarde o temprano se vuelven obsoleta. Una evaluación continúa de la estrategia ayuda a que la gerencia no caiga en la autocomplacencia. Todas las organizaciones tienen que establecer y comunicar sus objetivos y estrategias con claridad y de manera totalmente consiente.

El proceso de formulación de la estrategia incluye la siguientes actividades:

Elaborar las Declaraciones de Misión y Visión

El objetivo de una declaración de la misión es determinar la esencia de la organización, lo cual viene dado por la definición del negocio de la misma, tomando en cuenta un enfoque integral que considere a todos los actores y elementos claves dentro del mismo del mismo; por otro lado la visión responde

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