Resumen Fred David
Enviado por ronaldroro • 1 de Mayo de 2014 • 1.223 Palabras (5 Páginas) • 476 Visitas
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R.
DAVID
CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
:
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
INTEGRA:
La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA:
Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las
oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
La empresa debe establecer objetivos anuales, idear
políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias
formuladas.
Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de
los objetivos de la organización.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA:
es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien
determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian
permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
•
Medición de desempeño
•
Aplicación de acciones correctivas
•
Para
FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS
se presentan actividades en
3
niveles
de la jerarquía de una organización:
EL CORPORATIVO
•
EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES
•
EL DE LAS FUNCIONES.
•
Integrar la intuición y el análisis:
La intuición basada en las experiencias, los juicios, las sensaciones del
pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Adaptarse al cambio:
El proceso e administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones
deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos
1
cundo se necesiten.
TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Estrategas:
Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización.
La declaración de la misión:
Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos
de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de la
organización.
Las amenazas y oportunidades externas:
Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían
beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es
que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o
disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial,
detectar, vigilar y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la recopilación
y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de estudio ambiental o análisis de la
industria.
Las fuerzas y debilidades internas:
Son las actividades que puede controlar la organización y que
desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y evaluar las fuerzas y debilidades de la
organización en las áreas funcionales de un negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica.
Las fuerzas y debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se pueden medir
de varias maneras:
El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con periodos anteriores
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