Capitulo 1- Fred David

CAPITULO UNO: La naturaleza de la administración estratégica.

1. Explique porque a la clase de administración estratégica a menudo se denomina “curso final”.

En la administración estratégica el estudiante deberá ser capaz de crear estrategias para lograr ciertas metas y objetivos, esta clase también se denomina curso final ya que para lograr crear estrategias eficientes, el estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas la materia previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas.

2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué?

Las estrategias son los medios por los cuales se lograran los objetivos. Este aspecto es el que requiere más tiempo ya que afectan la prosperidad a largo plazo de la empresa, orientándose hacia el futuro, con consecuencias multinacionales o multidivisionales, estas requieren de un análisis de los factores internos como externos.

3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica?

La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las políticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la práctica. Esta etapa es considerada la más difícil en el proceso de administración estratégica ya que al implementar la estrategias nuevas se deberá desarrollar una nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deberá tener en constante motivación a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando así conseguir los objetivos planteados.

4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica?

La intuición y el análisis son factores con los cuales se podrá tomar una decisión en condiciones de incertidumbre dentro de la administración estratégica, estos factores son importantes sobre todo cuando se debe tomar decisiones en situaciones donde existe una alta incertidumbre, también cuando las variables están altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas factibles.

5. Explique la importancia de las declaraciones de la misión y la visión.

La visión y misión de la empresa ya que son las que definirán la dirección de la empresa ya que en base a estas se formularan los objetivos a largo y corto plazo y por lo mismo las estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la misión de la empresa son importantes ya que serán las responsable de percibir el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos de producción y mercado actuales y ayudara también a evaluar los futuros mercados y actividades.

6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Los objetivos son los resultados específicos que una empresa desea alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de deberán crear estrategias puntuales las cuales deberán ser cumplidas por los funcionarios de la empresa, para lograr implementar las estrategias a la cultura empresarial será necesario establecer las políticas de acción las cuales serán las directrices reglas y procedimientos que se llevaran a cabo para alcanzar los objetivos.

7. ¿Por qué cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica en su toma de decisiones?

Porque no sabe como recompensar a sus funcionarios, porque la administración estratégica requiere de alta comunicación entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente

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