ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Mantenimiento De Una Caldera


Enviado por   •  19 de Junio de 2014  •  1.380 Palabras (6 Páginas)  •  220 Visitas

Página 1 de 6

ANALISIS FODA.

El Análisis FODA es utilizado en la presente investigación como una herramienta que permite identificar y examinar las situaciones y/o condiciones presentes en el área de mantenimiento para el suministro de vapor y que influyen de forma directa en si mismo, así como las situaciones y/o condiciones del contexto externo a la Sección y que afectan o pueden afectar de forma significativa el óptimo desarrollo de los procesos que allí se llevan a cabo.

a) Fortalezas

 El área de mantenimiento cuenta con un grupo de trabajadores proactivos, con iniciativa y responden a la hora de resolver alguna situación que así lo amerite, además son un personal que está dispuesto cuando sea requerido, ya que por las actividades inherentes en esta área, en muchas ocasiones es necesario que el trabajo se encuentre presente fuera del horario normal, e inclusive fuera del área del mismo.

 Cuenta con las instalaciones e infraestructura idóneas, teniendo el espacio y la distribución necesaria para el buen desarrollo de sus funciones.

 El ambiente de trabajo es relativamente cómodo y favorable, teniendo en cuenta que los procesos que se llevan a cabo dentro de esta área son a temperaturas elevadas ya que se trabaja con vapor. Del mismo modo, las áreas dedicadas a las labores administrativas cuentan con el equipamiento necesario para realizar sus funciones.

 Existe buena comunicación entre los trabajadores, jefes o superiores creando un ambiente confiable que ayuda al mejor desempeño de los mismos, y así como el de los procesos.

 Receptividad y apoyo por parte del Jefe, Supervisor o Encargado de Área para con los trabajadores del mismo. La persona que actualmente se encarga de la supervisión del área de calderas ha sido receptiva y abierta a las opiniones e inquietudes de todos, y ha dado apoyo a su personal en las ocasiones que lo han requerido

b) Oportunidades

 La reestructuración que se está haciendo para el Área de calderas y a todas las unidades que lo comprenden, para adecuar las funciones y procesos a la ampliación de sus responsabilidades y a las necesidades de la empresa, así como también mejorar el ambiente de trabajo dentro del mismo.

 La importancia que se le está dando a esta Área como unidad imprescindible para mantener en marcha los procesos de la empresa a de notado su mejora para con los procesos.

 Siendo el único ente que realiza este tipo de actividades dentro de la empresa, no posee competencia alguna, lo que representa una oportunidad significativa para el área de suministro de vapor

c) Debilidades

 La falta de normativas y políticas fielmente establecidas en el área, ya que las que existen no son conocidas por todos, y actualmente algunas están siendo definidas.

 La escasez de algunos recursos o mala organización de estos como lo son herramientas, repuestos, equipos, insumos, entre otros, que juegan un papel importante para el desempeño de las funciones, y la falta de los mismos, puede causar demoras y perdidas en los procesos.

 Falta de un Manual de Procedimientos, que describa la secuencia lógica de las actividades y tareas que se deben ejecutar, con características como el lugar donde se realiza, quien la realiza, el tiempo, así como el resultado esperado al ejecutarla. Esto es una falla claramente influyente para el desempeño del personal del Área de mantenimiento porque al no estar claro y estandarizados los procedimientos, algunos aspectos pueden quedar a juicio y consideración de quien los ejecuta. Además, es más difícil el proceso de adaptación y aprendizaje del personal de nuevo ingreso.

 No existe un programa de adiestramiento permanente y progresivo que permita capacitar a los trabajadores en sus respectivas áreas y de esta forma aumentar la efectividad del desempeño del Taller.

 No existen procesos de Planificación y Organización bien definidos dentro del Taller, lo que da como consecuencia que la estructura organizativa y los manuales de organización tampoco se encuentren bien definidos.

d) Amenazas

 Existe las inquietudes de que el proceso sea interrumpido por factores inherentes a este como lo puede ser un error humano ya que el mas mínimo descuido en cuanto al suministro de vapor o temperatura del mismo podría o afectaría de manera significativa al proceso y por tanto al producto final.

 Encontramos canales muy largos para algunos procesos inherentes al Área de mantenimiento, como lo son la requisición de repuestos, equipos e insumos necesarios para realizar los procesos del mismo, ya que se deben notificar

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (8.9 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com