Mercadotecnia gerencial

POBLACIÓN:

La población no es controlable ni a corto, mediano y largo plazo ya que el ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia, educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinada. Las empresas deben conocer los aspectos culturales, el contexto sociológico y las condiciones demográficas del mercado.

PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB):

El PIB no es controlable ni a corto, mediano y largo plazo porque no determina el valor económico de los activos y pasivos públicos y privados: por lo tanto no mide las externalidades positivas o negativas que influyen en el valor económico, además en el caso de los servicios es muy difícil distinguir entre aumentos de precio por calidad o servicios y aumento de estos por inflación.

VENTAS DE LA INDUSTRIA:

Estas no pueden ser controladas a corto y mediano plazo debido a las competencias de la industria, pero a largo plazo se pueden controlar estas ventas, abarcan todas las empresas del sector o aquellas que constituyan la competencia real mediante estrategias globales de penetración de mercado, el desarrollo de productos o la integración.

ACTIVIDADES DE LA COMPETENCIA:

Estas no son controlables tanto a corto, mediano y largo plazo porque resulta difícil conocer las expectativas de mercado de la competencia.

INDUSTRIA (EN LA QUE SE HA DE COMPETIR):

No es controlable en corto y mediano plazo por que deben ser proyectadas y planificadas para lograr el pleno provecho de sus consecuencias favorables. Y es controlable a largo plazo porque se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales.

LÍNEAS DE PRODUCTOS:

No es controlable a corto plazo y controlable a mediano y largo plazo, por que engloba a un grupo de productos estrechamente relacionados entre sí por que realizan funciones similares, se venden al mismo grupo de consumidores, a través de los mismos canales de distribución y en un intervalo de precios parecidos.

• Variables externas.

Rosalba

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