Metas Visionarias Para La Gestión Por Gary Hamel

Lectura.- Metas Visionarias para la Gestión por Gary Hamel

Síntesis

En mayo de 2008, un grupo de académicos de la gestión y altos ejecutivos definieron una agenda para la gestión de los próximos cien años. La llamada brigada renegada dirigida por Gary Hamel,. Los reunió un conjunto de creencias compartidas sobre la importancia de la gestión y un sentido de la urgencia de reinventarla para la nueva era. La primera tarea del grupo fue compilar un conjunto de desafíos que atraerían las energías de los innovadores de la gestión de todo el mundo. Como resultado, en este artículo Hamel (quien creó el Management Lab, una organización de investigación dedicada a las innovaciones en gestión) delinea 25 metas ambiciosas que los ejecutivos deberían tratar de lograr en el proceso de crear la Gestión 2.0.

Las metas visionarias.- impulsados por los citados pensamientos, la brigada renegada de académicos, CEO, consultores y capitalistas se preguntaron ¿Qué es necesario hacer para creas organizaciones verdaderamente aptas para el futuro?. Las 25 metas que se mencionar en este capítulo no son mutuamente exclusivas ni exhaustivas, sin embargo cada meta ambiciosa ilumina un camino crítico e el viaje hacia la gestión 2.0.

Hubo un acuerdo general en que la primeras 10 metas son las más criticas, a saber: 1 Asegurarse que el trabajo de la gestión sirve a un propósito más alto; 2 Incorporar cabalmente los conceptos de comunidad y ciudadanía en los sistemas de gestión; 3 Reconstruir los fundamentos filosóficos de la gestión; 4 Eliminar las patologías de la jerarquía formal; 5 Reducir el miedo y aumentar la confianza; 6 Reinventar los medios de control; 7 Redefinir el trabajo del liderazgo; 8 Expandir y explotar la diversidad; 9 Reinventar la elaboración de estrategias como un proceso emergente; 10 Desestructurar y desagregar la organización.

En el tope de la lista está el imperativo de extender las responsabilidades de la gestión más allá de sólo crear valor para los accionistas. Para hacerlo se requiere reconstruir los fundamentos filosóficos de la disciplina, de modo que el trabajo sirva a un propósito mayor, e inocular los principios de comunidad y ciudadanía en las organizaciones.

Varios desafíos se enfocan en aminorar los efectos tóxicos de la jerarquía. Otros se enfocan en mejores maneras de liberar la creatividad y capitalizar las pasiones de los empleados. Y otros buscan trascender las limitaciones de los esquemas tradicionales del pensamiento sobre la gestión. No todas las metas ambiciosas son nuevas, pero muchas abordan temas endémicos en las grandes organizaciones. Su propósito es inspirar nuevas soluciones a problemas de larga plazo para hacer que todas las empresas sean tan humanas como las personas que trabajan en ellas.

Reflexión

La lectura deja un sinnúmero de aprendizajes y me quedo con varias ideas:

Si los innovadores de la gestión no abordan los 25 desafíos que nos ocupan, las empresas serán incapaces de lidiar con el mundo volátil del mañana.

Cualquier persona interesada

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