Metodología

Enfoques del liderazgo

INTRODUCCION

ELliderazgosiempreestapresenteennuestrasvidas,líder amoson oslideran;sinembargodebemostenerencuentaquetodospodemosserlideres.LaintencióndeestetrabajoesdaraconocersobrelosENFOQUESDELLIDERAZGOcontodalaamplitudposiblequesedaeneltema.Presentaremoscomoelliderazgohaidoevolucionandoprogresivamenteencadaetapadenuestrahistoria;asísudefinición,estiloylascaracterísticasnecesariasqueimplicaestetema.

DEFINICIÓN

En si, no existe una única definición de liderazgo.

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El liderazgo involucra otras personas.

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El liderazgo entraña una distribución desigual de poder.

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El liderazgo es la capacidad de poder que influye en la conducta de los seguidores.

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El liderazgo es cuestión de valores.

Liderazgo situacional

Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional, que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la situación en la que se encuentres. El Liderazgo Situacional permite el análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Este modelo tiene en cuenta para su aplicación las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las tareas.

El Liderazgo Situacional se aplica dependiendo de las personas y varia de acuerdo a las características de cada empleado, dando una orientación diferente incluso a la misma persona en situaciones distintas, podemos concluir como una total flexibilidad y adaptabilidad del liderazgo situacional.

Liderazgo enpowerment

Empowerment. Se puede definir por lo que es y por lo que hace, sus efectos. El empowerment consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida: es vital y energético, global, participativo y duradero, permite al individuo utilizar sus talentos y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces. El empowerment tiene que ver con la convicción, con la certeza, con la concepción de la persona como un ser capaz de hacer las cosas de manera socialmente deseable. Ocurre cuando el líder da a otros la posibilidad de decidir, de tener el poder para actuar, de dar al individuo su verdadero valor.

El empowerment es un proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo con ellos información relevante y dándoles control sobre los factores que influyen en su desempeño

laboral. El empowerment contribuye a eliminar las condiciones que causan sensación de ineficacia; en cambio, propician sensaciones de eficacia personal en los empleados. Se han propuesto cinco enfoques generales del empowerment:

Ayudar a los empleados a obtener el dominio de sus labores.

Permitir más control.

Ofrecer exitosos modelos a seguir.

Hacer uso del reforzamiento y la persuación sociales.

Brindar apoyo emocional.

Cuando los administradores adoptan estos enfoques, los empleados comienzan a darse cuenta de que son competentes y se les valora, de que sus labores tienen significado e impacto y de que cuentan con oportunidades de usar su talento.

La participación es el involucramiento mental y emocional de los individuos en situaciones grupales que los estimula a contribuir a favor de las metas del grupo y a compartir la responsabilidad sobre ellas. Esta definición contiene tres ideas importantes: involucramiento, contribución y responsabilidad.

La participación tiende a elevar la motivación porque los empleados se sienten más aceptados e involucrados en la situación.

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