PMBOK PLANTILLA
Enviado por jessicayesid1988 • 27 de Julio de 2022 • Informes • 3.570 Palabras (15 Páginas) • 68 Visitas
<Nombre del Proyecto> Plan de Aceptación de Entregables
[pic 1]
Organización [Nombre]
Departamento [Nombre]
Plan de Aceptación de Entregables
<Nombre del Proyecto>
Fecha: <Fecha>
Doc. Versión: <Versión>
Versión de plantilla: 3.0.1
[pic 2]
Esta plantilla está basada en PM² V3.0
Para consultar la última versión de esta plantilla por favor visite el Wiki PM²
<La Metodología PM² tiene su origen en la Comisión Europea. Open PM² proporciona directrices y plantillas para facilitar la gestión y documentación de sus proyectos.>
Información de control del documento[pic 3]
Descripción | Valor |
Nombre del Documento: | Plan de Aceptación de Entregables |
Nombre del Proyecto: | <Nombre del Proyecto> |
Autor del documento: | <Autor del Documento> |
Propietario del Proyecto: | <Propietario del Proyecto (PP)> |
Director del Proyecto: | <Director de Proyecto (DP)> |
Versión Doc.: | <Versión> |
Confidencialidad: | <Pública, Básica, Alta> |
Fecha: | <Fecha> |
Aprobación y revisión del documento:
NOTA: Se requieren todas las aprobaciones. Se deben mantener registros de cada aprobación.
Todos los revisores de la lista se consideran necesarios a menos que se indique explícitamente como Opcionales.
Nombre | Rol | Acción | Fecha |
<Aprueba / Revisa> | |||
Historial de documentos:
El Autor del Documento está autorizado a hacer los siguientes tipos de cambios al documento sin requerir que el documento sea aprobado nuevamente:
- Edición, formato y ortografía
- Aclaración
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Las modificaciones de este documento se resumen en la siguiente tabla en orden cronológico inverso (primero la última versión).
Revisión | Fecha | Creada por | Breve descripción de los cambios |
Gestión de la configuración: Localización del documento
La última versión de este documento está guardada en <localización>.
<Estas notas se deben borrar en la versión final.> Nota para el uso de la plantilla:
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TABLA DE CONTENIDOS
1. Introduction 3
2. Objetivos de la Aceptación de Entregables 3
3. Enfoque de la Aceptación de Entregables 3
4. Definir Actividades y Criterios de Aceptación 5
4.1. Criterios de Aceptación 5
4.2. Actividades de Aceptación 6
4.3. Procesos, Herramientas y Técnicas 7
4.4. Recursos y Experiencia 8
5. Realizar Actividades de Aceptación 8
6. Aceptar/Rechazar Entregables 8
6.1. Aceptación Provisional 9
6.2. Nota de Aceptación de Entregables 9
7. Aceptación Final del Proyecto. 10
8. Planes PM² Relacionados 10
Apéndice 1: Referencias y Documentos Relacionados 11
Introducción
< Para proyectos pequeños o simples, se puede documentar el enfoque de Aceptación de los Entregables en la sección correspondiente del Manual del Proyecto. Sin embargo, para proyectos complejos o de alto riesgo, en los cuales las actividades de aceptación de los entregables son de especial importancia para el proyecto, se recomienda usar un documento específico más detallado, tal como el que se recomienda aquí.
Los objetivos de este documento son:
- Identificar el enfoque y los roles y responsabilidades relacionados con la aceptación de los entregables.
- Especificar el proceso, herramientas y técnicas usadas para apoyar la gestión de la aceptación de los entregables.
- Definir y acordar los criterios mediante los cuales se pueden aceptar los entregables.
- Definir las actividades relacionadas con la aceptación de los entregables y planificarlas como parte del proyecto.
- Apoyar la aceptación provisional y final de los entregables.
- Definir las actividades relacionadas con la Aceptación Final del Proyecto por parte del Propietario del Proyecto (PP).
Objetivos de la Aceptación de Entregables
El objetivo de la aceptación de los entregables es garantizar que los entregables sean aceptados por la parte solicitante dentro de un plazo acordado y que los recursos implicados en la aceptación de los entregables se utilicen de la manera más eficiente
Los objetivos principales de la aceptación de los entregables son que:
- Se definan los criterios de aceptación de los entregables, se acuerden y se alcancen a lo largo del proyecto.
- Las actividades de aceptación de los entregables se realicen según lo planificado.
- Se identifica cualquier no conformidad (u oportunidad para mejoras de calidad) y se aborda de acuerdo con el plan de gestión de incidencias.
- Las partes interesadas relevantes aceptan los entregables sobre la base de los criterios de aceptación definidos.
< Personalice los objetivos de aceptación de los entregables según las necesidades de su proyecto o/y organización.>
Enfoque de la Aceptación de Entregables
< Si es necesario, adapte en enfoque de la aceptación de los entregables (por ejemplo, adapte descripciones o elimine actividades que no se apliquen al proyecto.>
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