Pilares Basicos

Pilares básicos de la teoría general de sistemas:

1. Aportes semánticos

2. Aportes metodológicos

Fines principales según ludwing

1. Tendencia general hacia una integración en las ciencias.

2. Tal integración debe centrarse en una teoría general de sistemas

3. Tal teoría puede ser un medio importante para apuntar hacia la teoría exacta en los campos no físicos de la ciencia

4. Desarrollando principios unificadores que vayan verticalmente principios por el universo de las ciencias individuales esta teoría nos acerca mas a la meta de la unidad de las ciencias

5. Esto puede conducir a una muy necesitada integración en la educación científica.

LAS ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA

La Organización: es un sistema socio técnico incluido en otro mas amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente.

También la organización puede definirse como un sistema social integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente desarrollan actividades aplicando recursos en post de ciertos valores comunes.

SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA ORGANIZACIÓN

-Sistema Psicosocial

-Subsistema técnico

-Subsistema Administrativo

1. Subsistema Psicosocial: formado por individuos y grupos por interacción donde se caracteriza la conducta individual y la motivación, las relaciones del status, dinámica de grupos y los sistemas de influencia.

2. Subsistema Técnico: éste se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas incluyendo las técnicas utilizadas para la transformación de insumos en productos.

3. Subsistema Administrativo: relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos, desarrollo planes de integración y estrategia de operación mediante el diseño de la estructura y el diseño de las herramientas.

METODOLOGÍA DE APLICACIÓN

Desde el punto de vista de la administración se componen de las siguientes etapas:

1. análisis de la situación

2. definición de objetivos

3. formulación plan de trabajo

4. recopilación de información

5. diagnostico

6. diseño del sistema

• diseño global

• diseño detallado

7. implementación

• global

• fases

• paralelas

8. seguimiento y control

Esta metodología es para el análisis y diseño de sistemas.

OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA.

Alcanzar o encontrar una posición en el sector industrial donde la empresa o negocio pueda defenderse mejor contra las fuerzas adversarias o de la competencia.

CLAVE PARA DISEÑAR UNA ESTRATEGIA

Conocer las causas de presión competitivas que existen en el mercado evidenciando las fuerzas y debilidades principales de la compañía de la competencia.

De ésta forma se aclaran los aspectos en que los cambios estratégicos se producirán los mejores resultados y se descubren las áreas donde las tendencias de la industria tendrán mayor importancia como oportunidades o riesgos.

ANÁLISIS DE LA 5 FUERZAS

1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:

Barreas contra el ingreso o entrada:

1. Economía de escala

2. Diferenciación de productos: es cuando se tienen productos en el mercado totalmente diferenciados los clientes leales y muy fieles.

3. Necesidad de capital: que nos den la facilidad crediticia de los bancos mas que todo.

4. Costos cambiantes: todos los cambios que necesite hacer genera un costo cambiante, cliente, productos, personal, etc.

5. Acceso a canales de distribución.

2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES YA EXISTENTES

Sera difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos; pues constantemente enfrentan una guerra de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y lanzamiento de nuevos productos.

3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Un mercado o segmento no es atractivo, si existen productos sustitutos reales o potenciales.

La situación se complica si los sustitutos están mas avanzados tecnológicamente o pueden ingresar a un precio mas bajo.

4. PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR

las circunstancias que hacen poderosas a los proveedores reflejan en general las que producen el mismo efecto en los compradores.

Un grupo de proveedores es poderoso:

 si esta dominado por pocas compañías y muestra mayor concentración que la industria a la que le vende.

 No esta

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