Planeacion Agregada
Enviado por domovader • 10 de Febrero de 2014 • 3.223 Palabras (13 Páginas) • 809 Visitas
La planeación agregada le proporciona una ventaja competitiva a Anheuser-busch.
La planeación agregada (también llamada programación agregada) busca determinar la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el futuro intermedio a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. Los administradores de operaciones tratan de determinar la mejor forma de satisfacer la demanda pronosticada ajustando los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra, las tasas de subcontratación, y otras variables controlables. Por lo general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo. Estas estrategias pueden ser suavizar los niveles de empleo, reducir los niveles de inventario, o satisfacer un nivel de servicio alto.
Para los fabricantes, el programa agregado asocia las metas estratégicas de la empresa con los planes de producción, pero en las organizaciones de servicio el programa agregado relaciona las metas estratégicas con los programas de la fuerza de trabajo.
La planeación agregada necesita cuatro elementos:
• Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción, como unidades de aire acondicionado en GE o cajas de cerveza en Anheuser-Busch.
• Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable en estos términos agregados.
• Un método para determinar los costos, el cual se estudia en este capítulo.
• Un modelo que combine los pronósticos y costos con la finalidad de tomar las decisiones de programación apropiadas para el horizonte de planeación.
En este capítulo describimos la decisión de planeación agregada, mostramos cómo encaja el plan agregado en el proceso general de planeación, y describimos varias técnicas que usan los administradores para desarrollar un plan agregado. Ponemos énfasis tanto en las empresas de manufactura como en las del sector de servicios.
El proceso de planeación
Los pronósticos de largo plazo ayudan a los administradores a manejar aspectos estratégicos y de capacidad, los cuales son responsabilidad de la alta administración.
La alta administración formula cuestionamientos relacionados con las políticas operativas, como la ubicación y planeación de las instalaciones, el desarrollo de nuevos productos, los fondos para investigación, y con la inversión durante un periodo de varios meses.
La planeación a mediano plazo inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la capacidad a largo plazo.
Esta tarea corresponde al administrador de operaciones. Las decisiones de programación estudian el problema de ajustar la productividad a las fluctuaciones detectadas en la demanda. Estos planes deben ser conscientes con la estrategia a largo plazo de la alta administración y trabajar con los recursos asignados mediante las decisiones estratégicas anteriores.
La planeación a mediano plazo se logra al construir un plan de producción agregado.
La planeación a corto plazo se puede extender hasta un año, pero por lo general abarca menos de 3 meses. Este plan es responsabilidad del personal de operaciones, el cual trabaja con supervisores y capataces para desagregar el plan a mediano plazo en programas semanales diarios y horarios.
Las tácticas para manejar la planeación a corto plazo involucran factores como cargas de trabajo, secuencias, ejecución y despacho.
Naturaleza de la planeación agregada
Como lo indica el termino u n plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos generales, o globales. Dado los pronósticos de la demanda, los niveles de inventario, el tamaño de la fuerza de trabajo y los insumos relacionados, el encargado de elaborar el plan debe seleccionar la tasa de producción adecuada para una instalación durante el siguiente periodo que cubre de 3 a 18 meses.
Como resultado de la planeación agregada se deben tomar decisiones y establecerse políticas que se relacionen con los niveles de inventarios, despidos, subcontratistas. La planeación agregada no solo determina los niveles de producción que se planean sino también de la mezcla apropiada de los recursos a utilizar.
También existen definiciones que limitan la planeación agregada a tipos particulares de formulaciones matemáticas, estas pueden incluir, por ejemplo, solo las variables de suministro, un objetivo de costo o formas matemáticas particulares.
El plan agregado sirve tanto a empresas de manufactura, como para hospitales, universidades, etc.
La planeación agregada tiene que ver con la adquisición de recursos a través de la planeación agregada y su posterior asignación a través de la programación.
La planeación agregada se relaciona mucho con otras decisiones de la sociedad que involucran, por ejemplo, presupuestos, el personal y la mercadotecnia. La relación con los presupuestos es particularmente intensa.
Si la alta administración realiza la planeación a largo plazo deficiente e inconsistente, se desarrollaran problemas que harán muy difícil el trabajo relacionado con la planeación agregada.
Planeación de tareas y responsabilidades.
RESPONSABILIDAD
TAREAS Y HORIZONTE DE PLANEACION EN EL TIEMPO.
Altos ejecutivos
Planes a largo plazo (más de un año)
Las decisiones de capacidad son cruciales para los planes a largo plazo.
Investigación y desarrollo.
Planes para nuevos productos.
Inversiones de capital.
Localización y expansión de las instalaciones.
Administradores de operaciones
Planes a mediano plazo (3 a 18 meses)
Las técnicas de planeación agregada ayudan a los administradores a construir planes a mediano plazo.
Planeación de ventas
Planeación y presupuestación de la producción.
Determinación de los niveles de empleo, inventario y subcontratación.
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