Planeación Agregada

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.

Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

.1 Básicos de la planeación agregada

Como comentamos en la introducción al tema, la planeación agregada o macro planeación de la producción nos ofrece a través de un análisis de la demanda la posibilidad de determinar adecuadamente la cantidad de trabajadores que se necesitan para una compañía de productos o servicios, como un hospital.

De acuerdo con Nahmias (2001), la planeación agregada está diseñada para traducir el pronóstico de demanda en un mapa a través del cual podemos definir la cantidad de empleados necesarios, así como los niveles de producción de una empresa sobre un determinado horizonte de planeación.  

En los próximos temas platicaremos de algunas consideraciones de variables que podemos hacer para llegar a una solución de plan agregado, ya sea aproximado u óptimo. Sin embargo, es importante que previo a la revisión de estas metodologías nos familiaricemos con los conceptos básicos de costos, unidades e implicaciones de la macro planeación de producción.

Unidades agregadas de producción

Pensemos en lo siguiente: ¿De qué forma podríamos elaborar un plan general para una familia de productos? Sabemos que dentro de esta familia puede haber diferentes tipos de productos con características variadas. Para especificar la información en términos matemáticos necesitamos una unidad que englobe a todos los productos, a esta unidad se le conoce como unidad agregada de producción.

Generalmente, cuando en una empresa se manejan productos muy diversos, lo más recomendable es definir la unidad agregada de producción como la venta en efectivo, ya sea en pesos o en dólares. Aunque como veremos en los ejemplos más adelante, también pueden definirse como unidades agregadas los números de piezas fabricadas por trabajador/día, u otros dependiendo de lo que haga mayor sentido para resolver el problema.

La planeación agregada está muy relacionada con una jerarquía para la planeación de la producción, descrita por Nahmias (2001) y propuesta por Hax and Meal (1975), que se muestra a continuación. Toda planeación inicia con el pronóstico de demanda, como se puede apreciar en el siguiente esquema:

Como podemos notar, el pronóstico de demanda agregada para un horizonte de tiempo determinado, representa el origen de información para las metodologías que hemos estado tratando en este curso. A partir de un pronóstico agregado de demanda es posible iniciar el trabajo de planeación

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