RUP Vision Ajustado

Tabla de Contenidos

1. Introducción 3

1.1 Propósito 3

1.2 Alcance 3

1.3 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas 3

1.4 Referencias 3

1.5 Resumen 3

2. Posicionamiento del Producto 3

2.1 Oportunidades del Negocio 3

2.2 Informe del Problema 3

2.3 Informe del Posicionamiento del Producto 3

3. Descripciones de Usuarios y Patrocinadores

3.2 Resumen de los Patrocinadores 3

3.3 Resumen de usuarios 3

3.4 Ambiente del usuario 3

3.6 Perfiles de usuario 3

3.6.1 <Nombre del Usuario> 3

3.7 Necesidades de Usuario 3

4. Resumen del Producto 3

4.1 Perspectiva del producto 3

4.2 Resumen de capacidades 3

4.4 Costo y precios 3

4.5 Licenciamiento e Instalación 3

5. Características del Producto 3

5.1 <UnaCaracterística> 3

5.2 <Otra Característica> 3

6. Restricciones 3

7. Requerimientos Funcionales y No Funcionales 3

8. Precedencia y prioridad Lo Eliminé 3

9. Otros requerimientos del producto 3

9.1 Estándares aplicables 3

9.2 Requerimientos del Sistema 3

9.3 Requerimientos de Desempeño 3

9.4 Requerimientos de ambiente 3

10. Requerimientos de Documentación 3

10.1 Manual de Usuario 3

10.2 Ayuda en línea 3

10.3 Guías de instalación y archivos Léame 3

10.4 Manual Técnico

10.5 Etiquetando y empaquetando 3

11 Riesgo 3

Visión

1. Introducción

Establecer un alto grado de excelencia en la atención de las diversas actividades de coordinación, análisis, seguimiento y control de las acciones de gobierno, que permitan al titular de Servicio Social una mayor eficacia y eficiencia en la toma de decisiones, así como en el desarrollo de sus actividades; transparentando el ejercicio y atendiendo a lo establecido en el Plan de diversos Programas Sociales.

Funciones

Realizar las acciones de coordinación, apoyo técnico y asesoría que sean necesarias y que no estén explícitamente encomendadas a otras áreas para que el entorno cuente con el seguimiento directo y continuo de las prioridades de los proyectos.

Dar seguimiento de las decisiones, acuerdos, órdenes y prioridades de proyecto social, así como de los asuntos especiales que el administrador del servicio social indique.

Realizar las labores de representación, estudios, análisis, estimación y sustentación del proyecto basado en desarrollo social sin importar el área donde se implemente.

Evaluar y autorizar la información de las principales actividades del Plan de Desarrollo, de los programas sociales en partes: regionales, multisectoriales, especiales, prioritarios y el Programa Operativo anual del Servicio Social.

1.1 Propósito

[Especifica el propósito de esta Visión.]

1.2 Alcance

[Una breve descripción del alcance de esta Visión; lo que se encuentra asociado con el Proyecto, y lo que sea afectado o influenciado por este documento]

2. Posicionamiento del Producto

2.1 Oportunidades del Negocio

[Describe brevemente las oportunidades de negocio que se pueden encontrar con este proyecto.]

2.2 Informe del Problema

[Proveer un informe resumido del problema que va a ser resuelto por este proyecto. El siguiente formato puede ser usado:]

El problema de (describe el problema)

Afecta a (los patrocinadores afectados por el problema).

El impacto es (cuál es el impacto del problema).

Una solución exitosa sería (listar algunos beneficios claves de una solución exitosa).

2.3 Informe del Posicionamiento del Producto

[Provee un informe resumido al más alto nivel, la posición única que el producto intenta llenar en el mercado]

Para (cliente meta)

Quién (informe de necesidades o oportunidades)

El (nombre del producto) es un (categoría del producto)

Que (informe de beneficios claves)

A Diferencia (alternativa competitiva primaria)

Esta Aplicación (informe de diferenciación primaria)

[El informe de posicionamiento del producto comunica las intenciones de la aplicación y la importancia del proyecto para todos los patrocinadores.]

3. Patrocinadores y Descripciones de Usuarios

[Para suministrar efectivamente los productos y servicios que conocen las necesidades reales de sus patrocinadores y usuarios, es necesario identificar e involucrar a todos los afectados como parte del proceso de Modelaje de Requerimientos. Usted también debería identificar a la comunidad de los patrocinadores asegurar de están representados adecuadamente.

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