Resumen informatica

RESUMEN DEL CAPITULO VI, VII Y VII

LA INFORMATICA RELEVANTE Y LA TOMA DE DECISIONES: DECISIONES DE PRODUCCION

En la actualidad la toma de decisiones es muy importante ya que sino las sabemos tomar pueden representar costos muy altos.

El inicio de un negocio puede ser un gran paso para tomar decisiones. Es aquí donde nos encontramos con el negocio de bebidas de unos jóvenes que al terminar su licenciatura decidieron crear un negocio, ellos son: Tom First y Tom Scott. Al inicio la idea de ellos era solo limpiar yates y luego pensaron en un negocio de bebidas. La bebida que harían seria de duraznos frescos. Esta idea fue el inicio de un gran negocio en el futuro.

Actualmente la empresa que ellos tienen es Nantucket Nectars y elaboran 48 diferentes tipos de jugos. Pero llegar a esto no ha sido nada fácil, ya que sus primeros intentos estuvieron llenos de fracasos.

Tratan de siempre mejorar y tener los productos más nuevos y actuales pero siempre previendo los costos. Es lo que muchos de nosotros no hacemos. Ellos llevan un sistema para ver los costos de todos los aspectos desde el costo de producción unitario hasta el costo del marketing, lo que significa que es de los más simple a lo más difícil, ellos tienen cuidado con cada detalle.

Costo de oportunidad, desembolsable y diferencial

La toma de decisiones administrativas con frecuencia consiste en comparar dos o más cursos de acción alternativos. En la actualidad podemos encontrar diferentes tipos de costos:

El costo diferencial es: diferencia en el costo total o ingresos entre dos alternativas.

Costo incremental: otra denominación del costo diferencial, cuando una alternativa incluye todos los costos de otros más algunos costos adicionales.

Costo desembolsable: costo que requiere un desembolso futuro de efectivo.

Costo de oportunidad: contribución máxima disponible a la utilidad futuro (o pasada) con el uso de recursos limitados para un propósito en particular.

Usar el costo de oportunidad para analizar los efectos de la utilidad de una alternativa es muy importante ya que con esto podemos tomar mejores decisiones.

El costo de oportunidad depende de las alternativas de que se dispone en un momento determinado.

Las instalaciones ociosas y la disyuntiva básica: producir o comprar

Una pregunta básica sobre producir o comprar es si una compañía debe manufacturar sus propias partes que usara en sus productos finales o comprarlas a los proveedores externos.

Producir o comprar y el uso de las instalaciones:

Es raro que las decisiones de producir o comprar sean tan sencillas como la del ejemplo nantucket Nectars. Como se dijo antes, el uso de las instalaciones es un factor clave para la decisión de producir o comprar. Por sencillez, se supuso que las instalaciones permanecían sin actividad.

Costo de productos conjuntos.

Son dos o más productos manufacturados que 1) tienen valores de venta relativamente significativos, y 2) no son identificables por separado como productos individuales hasta su punto de superación.

Punto de separación: punto de la fabricación en el que los productos conjuntos pasan a ser identificables en lo individual.

Costos separables: cualquiera de los costos más allá del punto de separación. Costos conjuntos: de la manufacturera de productos conjuntos, antes del punto en que se separan.

En todo lo que se ha visto es muy importante considerar de nuevo la situación que se describió en la selección anterior. Porque a veces pensamos que si podemos y por el orgullo no dejamos de hacer algo que vaya a causar daños a nuestra economía.

Irrelevancia de los costos pasados

A veces, para quienes toman las decisiones es tan importante la aptitud para reconocer, y por tanto, ignorar los costos irrelevantes, como la identificación de los costos relevantes. Aquí es importante identificar la información irrelevante para la eliminación del inventario obsoleto. También es importante tomar muy en cuenta el tema del valor en libros del equipo antiguo ya que aquí decidimos se se conserva o se reemplaza un equipo.

Para esto se toman en cuenta varios factores como: depreciación, valor en libros, depreciación acumulada y el costo hundido que no es más que el valor de desecho.

También podemos encontrar la irrelevancia de los costos futuros que no diferirán. Aquí podemos encontrar que algunos costos futuros son irrelevantes porque serán los mismos en todas las alternativas factibles. Estos también pueden ignorarse con toda seguridad.

Otros costos futuros incluyen los costos fijos que no cambiaran por consideraciones tales como la selección de la maquina X o Y.

Muchas veces entre tantas cosas que pueden suceder podemos entrar en conflictos entre la toma de decisiones y la evaluación del desempeño. Pero aquí es donde ya podemos tomar decisiones y tomarlas en realidad. La mayoría de ocasiones se toman decisiones por impulsos, pero después nos damos cuenta que no estuvieron bien con las consecuencias que traen.

Como influyen los estados de resultados en la toma de decisiones.

Estos son de gran importancia en la toma de decisiones, sobre todo las financieras. Aquí podemos observar que cuando los ejecutivos usan los estados de resultados para evaluar el desempeño, los administradores necesitan saber cómo es que sus decisiones afectaran la utilidad que se reporta en los mismos.

A todo esto se le puede dar diferentes enfoques como:

Enfoque absorbente: método de costeo que considera que todos los costos indirectos de la manufacturera (tanto fijos como variables), son costos de los productos (son inventariarles) y que se convierten en un gasto que adopta la forma de costos de la producción de los bienes vendidos conforme las ventas ocurren.

Enfoque de contribución marginal: método de reporte interno (contabilidad administrativa) que hace énfasis en la distinción entre los costos fijos y los variables, con objeto de mejorar la toma de decisiones. En esto no hay que olvidar hasta el mínimo detalle ya que puede significar mucho.

CONTABILIDAD PARA PLANEACION Y CONTROL

El presupuesto maestro

La mayoría de la gente asocia la palabra presupuesto con limitaciones al gasto. Por ejemplo,

...