Resumido Manufactura de clase mundial Schonberger

Normas sobre el uso de maquinaria

Las reglas relacionadas con el uso de máquinas pueden impedir el fortalecimiento de los esfuerzos de WCM. Las máquinas deben estar interconectadas, pero solo si la principal es confiable. En lugar de comprar máquinas grandes y complejas por adelantado, es mejor comprar máquinas simples una por una a medida que aumenta la demanda Las máquinas pequeñas son más fáciles de mantener. Si su empresa desea alcanzar un estado de clase, debe considerar las capacidades de las máquinas.

Se debe considerar las capacidades de la maquinaria. Formúlese las siguientes preguntas con respecto a cada una:

1. ¿Qué tan rápido puede ser puesta en marcha? ¿Con qué facilidad puede ser movida?

2. ¿Qué tan fácil es mantener la maquinaria en buen estado y que esta se mantenga haciendo buenos productos?

3. ¿La velocidad de la maquinaria puede ser ajustada de acuerdo con el uso que se le dé?

4. ¿El precio de la maquinaria es lo suficientemente bajo como para comprar otras de acuerdo con el crecimiento y la demanda?

La organización de la fábrica

Los ingenieros que diseñaron los procesos de trabajo, los gerentes que diseñaron la organización del personal y los ingenieros que diseñaron la disposición de las máquinas en el trabajo han manipulado de manera ineficiente la organización del trabajo. Estos elementos deben ser tratados de forma coordinada: personas y máquinas.

La manufactura de clase mundial requiere un flujo rápido de productos  y una estrecha interconexión de personas y equipos para crear nuevos centros de responsabilidad. La mayoría de fábricas, incluso en Japón, han sido organizadas y llevará mucho tiempo y dinero reorganizarlas.

La mala organización de producción agrupa la fuerza laboral y restringe el flujo, en cambio una buena organización sabe dónde y cuándo colocar a quien y que para que haya una buena afluencia. Se debe organizar la fábrica con personal, proceso y maquina alineados para una buena respuesta y reducir las pérdidas lo más posible.

Diseño de productos

Reducir el número de elementos es esencial para la manufactura de clase mundial.

• El primer proyecto JIT de General Electric estaba relacionado con la fabricación de lavaplatos. Cuando se le pidió a los ingenieros de GE que diseñaran algo sencillo, estos sugirieron un lavaplatos con 40% menos partes que el modelo anterior, que resultó ser un éxito de ventas.
• La computadora personal Touch Screen II de HewlettPackard fue diseñada para tener sólo 150 partes. Su predicesora, la primera versión Touch Screen, tenía 450 partes.
• El consorcio suizo, Asaug-SSIH, creó el Swatch (que proviene de la combinación de los términos en inglés: “swiss” y “watch”), que sólo tiene 51 partes; muchas menos que cualquier reloj pulsera anterior.

El WCM necesita diseños rápidos para reducir retrasos, acortar tiempos de entrega y que sean fáciles de producir y den la satisfacción esperada al cliente.

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