LA MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL

La Manufactura de Clase Mundial

Calidad, Costo, Disponibilidad, Cumplimiento, etc., son las exigencias de una empresa que pretende ser competitiva en el mundo globalizado.

Hoy los mercados buscan la Manufactura de Clase Mundial como respaldo a las transacciones.

La identificación de estas empresas hoy esta avalada por una serie de indicadores de desempeño como los siguientes:

• Liderazgo en Calidad

• Orientadas al Cliente.

• Indicadores Claves de Performance KPI (Key Performance Indicators)

• Planificación Estratégica a mediano y largo plazo.

• Desarrollo asistido del personal en materia de capacitación.

• Alianzas con proveedores.

• Proceso basado en la demanda y no en la capacidad.

• Flexibilidad de producción.

Las Tres Patas de la Productividad

Para entender la productividad como algo sistémico, es posible definirla apoyada por tres grandes patas.

1 - El uso de los activos, tiene que ver con el retorno de la inversión y esta relacionado directamente con el flujo de fondos generado durante su vida útil.

2 - El rendimiento operativo, manifiesta la eficiencia de la instalación mientras se esta operando, usando como referencia la capacidad de diseño de la instalación.

3 – La Calidad de lo producido, que relaciona la proporción de producto producido vs. el material fuera de especificación.

En muchos casos las empresas buscando los objetivos de calidad, reprocesan lo que esta fuera e especificación disimulando este coeficiente, pero están deteriorando fuertemente el rendimiento operativo.

CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL.

Para competir a nivel mundial, las compañías de manufactura ahora requieren de políticas, practicas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor es percibido por los clientes como una combinación de costo, calidad, disponibilidad del producto, servicio, confiabilidad, tiempo de entrega, entregas a tiempo, etc.

Ser de clase mundial significa que la compañía puede competir con éxito y lograr utilidades en un ambiente de competencia mundial, en este momento y seguir haciéndolo en el futuro.

Para ser competitivo, la meta debe ser que la conversión de materiales cumpla de manera simultánea, los siguientes objetivos:

Calidad: el producto debe tener una calidad superior (igual o mejor que la competencia)

Costo: el costo del producto debe ser menor que el de la competencia.

Tiempo: el producto debe entregarse a tiempo al cliente, siempre.

Precisamente son estos tres objetivos que busca un sistema de manufactura de clase mundial.

Características de las Compañías de Clase Mundial.

• Administradores y trabajadores bien preparados.

• Expertas en el diseño y manufactura de equipo de producción.

• Sensibles a la competencia.

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