SISTEMA DE COSTOS DE POLAR

ÍNDICE DE CONTENIDO

1.       INTRODUCCIÓN        1

2.       ANTECEDENTES        2

2.1.    ANTECEDENTES DE LA EMPRESA        2

2.2.    DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN        3

2.2.1. DESCRIPCIÓN A DETALLE DEL PROCESO PRODUCTIVO        5

2.2.1. MAQUINARIA Y EQUIPO        9

2.2.2. MATERIA PRIMA        9

2.2.3. MANO DE OBRA        10

2.2.4. PRODUCTOS        10

3.       PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        11

3.1.    IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA        11

3.1.1. Identificación de la situación problemática        11

3.1.2. Identificación de la causa        12

3.2.    FORMULACIÓN DEL PROBLEMA        17

4.       OBJETIVOS Y ACCIONES        17

4.1.    OBJETIVO GENERAL        17

4.2.    OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ACCIONES        17

5.       JUSTIFICACIÓN        18

5.1.    JUSTIFICACIÓN TÉCNICA        18

5.2.    JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA        18

5.3.    JUSTIFICACIÓN SOCIAL        18

6.       ALCANCE        18

6.1.    ALCANCE TEMÁTICO        18

6.2.    ALCANCE GEOGRÁFICO        19

6.4.    ALCANCE INSTITUCIONAL        19

7.       FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA        19

8.       HIPÓTESIS        20

8.1.    ANÁLISIS DE VARIABLES        20

8.2.    DEFINICIÓN CONCEPTUAL        20

8.2.1. Variable Independiente        20

8.2.2. Variable Dependiente        21

8.3.   OPERATIVIZACIÓN DE VARIABLES        21

9.      MATRIZ DE CONSISTENCIA        21

10.    DISEÑO METODOLÓGICO        22

10.1. CARACTERIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN        22

10.2. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN        22

TEMARIO TENTATIVO        24

CRONOGRAMA DE TRABAJO        26

BIBLIOGRAFÍA        26

ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1. PRODUCTOS QUE OFRECE LA EMPRESA POLAR S.A.        11

TABLA 2. CANTIDADES PRODUCIDAS EN LA EMPRESA POLAR S.A.        14

TABLA 3. VENTAS DE LA EMPRESA        15

 ÍNDICE DE GRÁFICAS

GRÁFICA 1. CANTIDADES PRODUCIDAS DE LA EMPRESA        16

GRÁFICA 2. VENTAS DE LA EMPRESA        17

ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO 1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ACCIONES        21

CUADRO 2. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA        22

CUADRO 3. OPERATIVIZACIÓN DE VARIABLES        23

CUADRO 4. MATRIZ DE CONSISTENCIA        23

CUADRO 5. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN        24

ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA 1. DIAGRAMA DE OPERAIONES DEL PROCESO        9

FIGURA 2. DIAGRAMA CAUSA - EFECTO        20

DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN de frazadas PARA DETERMINAR LOS MÁRGENES DE UTILIDAD en la empresa polar

1. INTRODUCCIÓN

La industria textil fue el segundo sector manufacturero en importancia después de la industria alimenticia en los años 1970, y fue reduciendo importancia progresivamente representando cada vez menor valor del total de manufactura. Sin embargo, la industria textil ha ido aumentando su índice de crecimiento desde los años 1990. (CASTILLO, 2015)

En Bolivia, el proceso de la industrialización fue tardío, es recién a finales de los años veinte del siglo XX que se instala la industria textil en el occidente del país. Estas industrias aprovechan en parte la producción nacional de lana (SOLIGNO Y FORNO) y el algodón (SAID y ALBUS)). En la década de los años setenta, se instalan otras industrias como UNIVERSALTEX para procesar la lana y la producción de frazadas y de casimires. La industria textil no tuvo la importancia de otras industrias textiles como las instaladas en Uruguay, Argentina o Chile. (SEVILLA, 2009)

Sin embargo, estas industrias permitieron, a pesar de tamaño del mercado, cubrir la demanda local sobre todo en productos derivados de la lana de oveja y de la fibra de algodón. Estas industrias, en su mayoría, gozaban de los favores dados por el Estado en términos de divisas preferenciales y un trato especial a los impuestos. Fue en el año 1985 a partir de la Nueva Política Económica que estas industrias no pudieron hacer frente a la libre competencia al no contar con la tecnología necesaria y la capacidad gerencial necesaria, cerrando este período industrial textil boliviano. (SEVILLA, 2009)

En la década de los años setenta y con el atraso histórico, se instala la Hilandería Santa Cruz, para procesar el algodón producido en esa región. Sin embargo y por las condiciones de precio internacional, los cultivos de algodón disminuyeron hasta obligar que este complejo industrial sea privatizado. (SEVILLA, 2009)

A la fecha se cuenta con un limitado sector industrial textil que tiene su mayor importancia en la actividad de la confección. (SEVILLA, 2009)

Actualmente la mayoría de compañías industriales está en busca de mejorar sus sistemas de producción minimizando riesgos financieros y maximizando beneficios, por ello se encuentran en la búsqueda de un sistema de costo adecuado que ayude a disminuir en un porcentaje considerable el tipo de riesgo operativo; este es el caso de POLAR S.A., en la cual se busca determinar el costo de producción.

2. ANTECEDENTES

2.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

POLAR SA. Es una empresa relativamente nueva, es una organización que se creó con equipo completo, nuevo y altamente tecnológico y con la gran ventaja de ser ecológica e inocua, ésta fue fundada en fecha 2 de febrero de 1993, por los dueños señores Alejandro Iberkleid y familia aquel fue el dueño principal hasta hacen pocos años en que falleció dejando a cargo la dirección ejecutiva a su hijo Sr. Wolf Iberkleid.

Esta fábrica inició sus actividades con el proceso de montaje de máquinas y con la contratación de solo veinticinco empleados, entre los cuales había personal de mantenimiento y obreros, primeramente, se encargaron de la capacitación del personal, para el mantenimiento de máquinas (como ser el desengrasado de la maquinaria) y para ayudantes de montaje.

La etapa de montaje duró dos meses, finalizando a fines del mes de marzo del año 1993, fue entonces cuando se iniciaron las pruebas realizada por técnicos especializados. Al mismo tiempo surgió la necesidad de contratar mayor número de personal nuevo, dando lugar a un proceso de instrucción. Se contrató más gente según sus habilidades y de acuerdo a los requerimientos de cada máquina. En muchos casos tuvo que elegirse al trabajador dependiendo de algunos factores como ser: el tacto o la estatura y otras habilidades requeridas.

Después de algo más de un mes y luego de haber reclutado y capacitado al personal necesario y este a su vez cumpliendo con todos los requisitos deseados, se procedió al arranque de la producción formal, el 10 de abril del mismo año.

La fábrica empezó con una capacidad de trabajo que sólo alcanzaba un turno de jornada laboral, sin embargo, a medida que pasaba el tiempo fue creciendo con la creación de un nuevo turno (segundo turno) y por último un tercer turno. Hoy en día cuenta con tres turnos de jornada de trabajo.

Desde su inicio hasta esta fecha cuenta con maquinaria exclusiva para la fabricación de frazadas, ésta con el tiempo fue ampliada en dos ocasiones, una en el año 1995 y otra en el año 1996, mejorándose en cada una de las ampliaciones la tecnología, implementando nuevos diseños cada vez de mayor complejidad (DISEÑO ELECTRÓNICO). En el presente el cliente tiene la opñción de escoger y elegir su propio diseño o logotipo para su frazada.^[1]

MISIÓN y VISIÓN

PUEDES COLOCAR EL ORGANIGRAMA

2.2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

POLAR S.A. posee un proceso de producción que engloba varias operaciones complementarias desembocando este en la obtención del producto terminado.

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