SISTEMAS ESTRATÉGICOS EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCIÓN
Enviado por Yeshua Cruz • 17 de Septiembre de 2015 • Documentos de Investigación • 4.431 Palabras (18 Páginas) • 74 Visitas
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FACULTADDE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICOPROFESIONAL DE NINGENIERÍA DE SISTEMAS
INFORME ACADÉMICO
TÍTULO
SISTEMAS ESTRATÉGICOS EN LAS EMPRESAS DE PRODUCCIÓN
AUTOR(ES)
Cruz Trujillo, Luis Yeshua
Arturo Carpio, José
Gomes Timoteo, Roger
Perfecto Díaz, Angello David
ASESOR
SERGIO CASTILLO GARCÍA
LIMA –PERÚ
2015-I
Índice
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………… 3
- Conceptos Generales……………………………………………………………………………………………………… 4
- Sistemas Estratégicos…………………………………………………………………………………………….… 4
- Empresas de Producción………………………………………………………………………………….………. 5
- Planeación Estratégica de una Empresa…………………………………………………………………………… 5
- Visión de una Empresa de Producción……………………………………………………………………… 5
- Misión de una Empresa de Producción…………………………………………………………………….. 6
- Estructura FODA de una Empresa de Producción…………………………………………………….. 7
- Sistemas Estratégicos de Producción……………………………………………………………………………….. 8
- Sistema de control de la Producción……………………………………………………………………………… 8
- Sistema de gestión de calidad…………………………….……………………………………………………. 9
- Sistema de estudios de tiempos……………………………………………………………………………… 9
- Impacto de los Sistemas Estratégicos……………………………………………………………………………… 10
- Impactos Negativos y Positivos………………………………………………………………………………… 10
Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………… 12
Referencia bibliográfica……………………………………………………………………………………………………….. 13
Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………… 14
Introducción
En la actualidad, existen muchas empresas de producción y que gracias a la tecnología lograron crear sistemas estratégicos con el cual pudieron lograr sus metas. De manera que, estos sistemas estratégicos se encargaran de apoyar al proceso de innovación, de productividad y organización de toda empresa de producción.
Es por eso, que en el presente trabajo se tiene como objetivo dar a conocer como implementar un sistema estratégico para las empresas de producción, ya que debido a esto se tiene una importancia muy eficaz que es lograr las metas que tienen planteado una empresa de producción. Por ende, esto servirá a que ayuden a los objetivos, procesos y productos, de manera que mejoren las relaciones ambientales para ayudar a una organización o empresa a ganar ventaja competitiva o reducir una desventaja de esta.
En síntesis, brindar esta información es dar a conocer la importancia de los sistemas estratégicos que implementaran las empresas de producción. Para ello, como primer subtema se dará a conocer sobre los conceptos generales de sistemas estratégicos y empresas de producción, como segundo subtema hablaremos sobre cómo hacer una planeación estratégica, como tercer subtema se implementaran los sistemas estratégicos y finalmente como último subtema se verá los impactos positivos de los sistemas estratégicos en las empresas de producción.
- Conceptos generales
- Sistemas Estratégicos
En el mundo actual muchas empresas generan Sistemas Estratégicos que puedan llevar a cabo sus objetivos o metas. Estas estrategias llamadas también procesos ejecutivos son actividades planificadas, que por consiguiente toda empresa debe tener, por ende se dara a conocer con detenimiento ¿Qué es estrategia? y ¿Qué son los sistemas estratégicos?
Podemos definir muy en claro que Según Carrión “[…] la estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de forma que definan en qué clase de negocio la empresa está, o quiere estar, y qué clase de empresa es o quiere ser.” (2007, p. 26). Por ello los sistemas estratégicos son planes a largo plazo que se ejecutaran paso por paso de tal manera que la empresa cumpla sus metas.
La mayoría de las empresas siempre se han preocupado por el servicio que emplean entorno a sus clientes. Por ende desarrollan diferentes tipos de estrategias o sistemas para llegar primero a consolidar una buena relación en la empresa con su entorno laboral, para luego poder dejar satisfecho al cliente.
Sin embargo debemos detallar otro punto a conocer que según Gómez y de Abajo “[…] Los sistemas estratégicos persiguen la mejora de la relación de la empresa con su entorno (clientes, proveedores, distribuidores, competidores, etc.), con el objeto de conseguir mejoras cualitativas, intangibles […]” (1998, p. 54)
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