Ejemplos De Empresas Que Lleva A Cabo El JIT En Sus Sistemas De Producción

Sistemas de producción Just in time (JIT)

1. El sistema de producción de la empresa Toyota está establecido sobre la base de Just in Time, en la cual se basan en producir solo lo necesario en el momento justo y en la cantidad necesaria. Esto permite que el sistema de producción y de distribución a los concesionarios sea flexible y asegure que cada cliente compre el vehículo de la especificación y color que desea y lo obtenga en el plazo más breve posible. El JIT apunta a producir productos de calidad al más bajo costo y de manera más eficiente. Para ello se programa una secuencia de producción balanceada y se minimizan los stocks.

2. En España, en la empresa APTA implemento el sistema JIT, con este sistema ha reestructurado sus sistemas de gestión de la producción en la cual se busca suministrar a los clientes los cableados el mismo día que son montados en sus vehículos o como máximo el día anterior al montaje; de esta manera se evitan stocks innecesarios, se ahorra espacio y se consigue rapidez en las modificaciones. Para conseguir un mejor precio se trabaja en el desarrollo del producto con los clientes y mejora continua a partir del trabajo en equipo, trabajo en línea, trabajo por objetivos, kaizen obligatorios por mandos, programas de cero defectos. Todas estas técnicas involucran al 100% del personal de la empresa con el objetivo de aumentar la calidad y reducir costes. Con ello APTA se ha convertido en el proveedor único de cableados de empresas importantes tales como Susuki, Yamaha, Piaggio y Honda, entre otras.

3. La empresa DELL maneja un sistema de inventario KIT en el cual permite que se reduzcan sus gastos generales y garantizan siempre que las partes estén disponibles para fabricar sus productos, servir mejor a sus clientes y al mismo tiempo reducir el costo de hacer negocios.

Al aplicar este sistema de producción, las compañías reducen costos al reducir el número de almacenes que mantienen.

Una cadena de suministro más eficiente puede ocasionar la reducción de costos a través del proceso de fabricación, y dichos costos bajos pueden transmitirse después al cliente. Los costos bajos ocasionan que los productos de la compañía sean más asequibles y ayudar a la empresa a obtener una mayor proporción del mercado y mantenerse por delante de sus competidores.

La implementación del modelo de gestión de inventarios justo a tiempo permite dar un servicio más rápido y más eficiente a sus clientes, tiene un mayor nivel de control sobre el proceso de fabricación completo, haciendo más sencillo el responder rápidamente cuando las necesidades del cliente cambian.

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