Seminario Informatica

FACTI

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CATEDRATICO:LIC. PEDRO H. VILLATORO R.

GUATEMALA DE LA ASUNCIÓN OCTUBRE – DICIEMBRE 2013

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 Campo de estudio que investiga las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura, producen en el comportamiento de las organizaciones, con el propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización

ESTUDIO SISTEMATICO

 TRANSITO DESDE LA INTUICIÓN definida como un sentimiento que no siempre se sustenta en investigaciones

AL

 ESTUDIO SISTEMATICO visto como el análisis de las relaciones que pretende encontrar causas y efectos, así como llegar a conclusiones con base en evidencia científica.

CIENCIAS QUE APORTAN AL COMPORTAMIENTO

 SICOLOGÍA - Medición, explicación y modificación de las conductas de los individuos.

 SOCIOLOGÍA – Estudio de individuos en relación a sus semejantes.

 SICOLOGÍA SOCIAL – Influencia reciproca de los individuos. (actitudes, cambio, comunicación).

 ANTROPOLOGIA – Estudio de sociedades, los seres humanos y sus actividades (cultura, valores).

 CIENCIA POLÍTICA – Estudio de las conducta de individuos y grupos en entorno político (poder, conflicto)



DESARROLLO DE UN MODELO

 MODELO: es una abstracción de la realidad, representación simplificada de la misma

 UN CONJUNTO DE VARIABLES INDEPENDIENTES Y DEPENDIENTES EN TRES PLANOS DE ANÁLISIS:

 INDIVIDUAL

 GRUPAL

 DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

REFLEJANDO LAS CONDICIONES DE CONTINGENCIA

VARIABLES DEPENDIENTES

PRODUCTIVIDAD –

Medida del rendimiento que incluye EFICACIA (consecución de las metas) y EFICIENCIA (relación que la producción eficaz guarda con los insumos requeridos para lograrla).

CIUDADANIA ORGANIZACIONAL

conducta voluntaria que promueve el funcionamiento eficaz al superar el desempeño esperado.

VARIABLES DEPENDIENTES

 AUSENTISMO - Faltas a trabajar

 ROTACION DE PERSONAL - Sustitución de personal que abandona voluntaria o involuntariamente una organización para siempre.

 SATISFACCIÓN LABORAL - Actitud general ante el trabajo propio.

VARIABLES INDEPENDIENTES

 EN PLANO INDIVIDUAL

 CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS

 PERSONALIDAD Y EMOCIONES

 VALORES Y ACTITUDES

 HABILIDAD

 PERCEPCIÓN

 MOTIVACIÓN

 APRENDIZAJE INDIVIDUAL

 TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL

VARIABLES INDEPENDIENTES

 EN PLANO GRUPAL

 ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS

 COMUNICACION

 LIDERAZGO Y CONFIANZA

 TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

 TRABAJO EN EQUIPO

 CONFLICTOS Y SU RESOLUCIÓN

 PODER Y POLÍTICA

VARIABLES INDEPENDIENTES

 EN PLANO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

 ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

 POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS

 DISEÑO Y TECNOLOGÍA DEL TRABAJO

 CULTURA ORGANIZACIONAL

CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS

 Edad

 Antigüedad relación con variables

dependientes

 Genero

 Estado civil

PERSONALIDAD

 DEFINICIONES

 Allport: Es la organización dinámica dentro del individuo, de los sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes especiales al ambiente

 Es la suma de las formas en que el individuo se relaciona e interactúa con los demás.

PERSONALIDAD

 FACTORES DETERMINANTES

 HERENCIA - Lo genético - es “importante”, fija limites externos.

 AMBIENTE - Cultura, Infancia, Familia y Grupos de pertenencia - es “decisivo”, materializa el potencial del individuo.

 SITUACIÓN – Despierta aspectos diversos, difícil de sistematizar y predecir, acontece - es “muy importante”.

Dimensiones de la Personalidad

 EXTROVERSIÓN: comodidad en relaciones con otros

 CONFORMIDAD: propensión a plegarse a los demás

 ESCRUPULOSIDAD: confiabilidad

 ESTABILIDAD

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